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, 142 4.3.1. Limites de l'artisanat intellectuel et de l'indifférenciation142 4.3.1.1. Vécus individuels : les demandes de parcours2. L'artisanat intellectuel confronté à l'expansion des champs de savoirs, p.150
, 161 5.1.1. Diagnostic initial et voies de rationalisation, p.162
, 163 5.1.2.1. Une initiative centrale discutée163 5.1.2.2. De l'entretien de gestion des compétences à l'entretien de gestion des parcours contribution des entretiens de parcours à la construction d'une stratégie collective, p.167
, Nouveaux rôles, évolution des modalités de coopération et gestion des savoirs, .169 5.1.3.2. Priorisations de structuration au regard de situations contrastées, p.177
, 178 5.1.4.1. Un modèle complet de gestion de la dynamique de services professionnels, p.180
, 180 5.1.5.1. Accord sur l'intérêt de la démarche de structuration, p.180
, 187 6.1.1.1. L'innovation comme capacité d'action sur le cadrage, ., p.189
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, 205 6.2.1. La crise initiale : le difficile exercice des fonctions de direction, Nouveaux besoins de pilotage et évolution des fonctions de direction.206 6.2.2. Diagnostic : nouveaux besoins de pilotage et isolement du, p.211
, 223 7.1.1.1. Le régime d'activité originel de l'artisanat intellectuel, p.228
, 231 7.1.2.1. L'apparition de nouveaux objets de gouvernance, p.233
, 240 7.2.2.1. La difficile gestion démocratique de la différenciation des savoirs Les conditions de l'expertise démocratique : stratégie collective, dynamique de légitimation et contrôle par la coopération, p.242
, 255 8.2.1. Dynamiques de l'activité et du système de règles, p.258
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, 272 9.1.2.1. Collégialité et cadre stratégique, offres et demandes cognitives, relationnelles et identitaires ........................273 9.1.2.3. Formes de différenciation-intégration des savoirs : gestion des ressources et modes de coopération, p.274