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I. Partie, Les trajectoires de modernisation des trois ministères, sous l'angle de la gestion des emplois et des compétences????????113 III.1. Le modèle «équipement » : la direction du personnel comme direction stratégique???????????????????????, ?113 III.2. Le cas du ministère de l'agriculture : le rôle de l'inspection???121 III.3. Les ministères administratifs dans une trajectoire de modernisation plus lente : cas du ministère du travail??????????????123

I. Partie, La période 2007-2010 et la mise en oeuvre des politiques de modernisation avec la LOLF et la RGPP : la « pseudo décentralisation » des ressources humaines????????????????????, p.128

I. Partie, Des attachements plus ténus au territoire et aux destinataires de l'action??????????????????????????174 III.1. Les ministères « ingénieurs » : des pratiques différentes selon les territoires?????????????????????????, p.174

I. Partie, Le faisceau de contraintes???????????????213 I.1. Le processus inachevé de transformation des services départementaux : quelles missions ? quelle organisation ??????????????, p.214

L. Changement, L. Situation-conflictuelle, . Cas-des-directeurs-du-travail, and . ?????????, Diagnostiquer : l'origine des choix d'organisation???????.254 II.2. Décider l'organisation d'une DDEA : un travail de « bricolage », mais aussi une « vision »?????????????????????.267 II.3. Emporter la conviction de ses collaborateurs?????????, II.1, p.301

I. Partie, Le faisceau de contraintes???????????????303 I.1. Le processus inachevé de transformation des services départementaux : quelles missions ? quelle organisation ??????????????, p.303

. Le-renoncement-À-l-'expertise???????????????, 349 I.2. Les relations avec les autres cadres de l'organisation??????..355 I.3. Les relations avec le préfet????????????????, 359 I.4. Les relations avec le niveau ministériel régional????????, p.366