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Theses

Les sources des tensions ressenties dans la gestion des activités de recherche et de développement : Une étude de cas exploratoire

Résumé : Le contrôle de gestion est souvent accusé d’engendrer un déséquilibre des efforts R&D en faveur de l’exploitation et au détriment de l’exploration, compromettant ainsi la viabilité à long terme des organisations. Les solutions proposées pour rectifier ce biais, passant par le perfectionnement des systèmes de mesure et une utilisation ambivalente des informations disponibles butent cependant sur de nouvelles difficultés qui accentuent encore un peu plus les tensions auxquelles les responsables opérationnels sont confrontés. Dans le cadre de cette recherche, nous avons mené une étude de cas exploratoire au sein d’une grande entreprise spécialisée dans la R&D afin de remonter aux sources réelles des tensions ressenties par les acteurs impliqués dans sa gestion. Nous cherchions notamment à mieux cerner l’impact du rôle joué par les contrôleurs de gestion. Nous en arrivons la conclusion surprenante que sous certaines conditions, les contrôleurs de gestion peuvent non seulement jouer des rôles très importants dans la gestion de la recherche et du développement, mais encore que ces rôles croissent en importance à mesure que les activités sont plus exploratoires ; de plus, ils atténuent les tensions ressenties par les responsables opérationnels dans la gestion de leurs activités.
Document type :
Theses
Complete list of metadatas

https://pastel.archives-ouvertes.fr/pastel-00990510
Contributor : Abes Star :  Contact
Submitted on : Tuesday, May 13, 2014 - 3:43:08 PM
Last modification on : Tuesday, June 16, 2020 - 7:52:29 PM
Document(s) archivé(s) le : Monday, April 10, 2017 - 10:27:22 PM

File

Mangin-1.pdf
Version validated by the jury (STAR)

Identifiers

  • HAL Id : pastel-00990510, version 1

Collections

Citation

Nicolas Mangin. Les sources des tensions ressenties dans la gestion des activités de recherche et de développement : Une étude de cas exploratoire. Gestion et management. HEC; École des hautes études commerciales, 2012. Français. ⟨NNT : 2012EHEC0003⟩. ⟨pastel-00990510⟩

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