Y. Abbas, Le néo-nomadisme. Mobilités, partage, transformations identitaires et urbaines. Editions FYP, 2011.

W. J. Abernathy and J. M. Utterback, Patterns of industrial innovation, Technology review, vol.80, issue.7, pp.40-47, 1978.

E. Abrahamson, Academy of management review, vol.21, pp.254-285, 1996.

A. Acquier, Les modèles de pilotage du développement durable : du contrôle externe à la conception innovante (Doctoral dissertation, 2007.

A. Acquier, S. Gand, and M. Szpirglas, From stakeholder to stakesholder management in crisis episodes: A case study in a public transportation company, Journal of Contingencies and Crisis Management, vol.16, issue.2, pp.101-114, 2008.
URL : https://hal.archives-ouvertes.fr/halshs-00331865

A. Acquier and F. Aggeri, Entrepreneuriat institutionnel et apprentissages collectifs. Le cas de la Global Reporting Initiative (GRI), Management international, vol.12, issue.2, p.65, 2008.
URL : https://hal.archives-ouvertes.fr/halshs-00645699

A. Acquier, Du « développement durable » au « développement rentable »: chronique de la marginalisation d'une démarche de développement durable dans une grande entreprise, In Annales des MinesGérer et comprendre, issue.4, pp.38-50, 2009.

A. Acquier, La théorie des parties prenantes et le renouvellement de la théorie de la firme : Une synthèse critique. Séminaire « Propriétés de l'entreprise, Collège des Bernardins. Département Economie, 2010.

A. Acquier, T. Daudigeos, and B. Valiorgue, Responsabiliser les chaînes de valeur éclatées, pp.167-183, 2011.

A. Acquier, A. Acquier, V. Carbone, and D. Massé, La responsabilité sociale de l'entreprise entre histoire, rationalisations intra-et interorganisationnelles. Habilitation à diriger des recherches (HDR), IAE de Paris, 85, ) L'économie collaborative : fondements théoriques et agenda de recherche. Second International Workshop on the Sharing Economy, pp.28-29, 2016.

A. Acquier, V. Carbone, and D. Massé, À quoi pensent les institutions ? Théorisation et institutionnalisation du champ de l'économie collaborative, Revue française de gestion, vol.43, issue.265, pp.25-49, 2017.

P. Adler, Technology Strategy: A Guide to the Literatures, Research on Technological Innovation, vol.4, pp.25-151, 1989.

F. Franck-aggeri, A. Hatchuel, E. Pezet, K. Starkey, and O. Lenay, Les r_egimes de gouvernementalit_e dans le domaine de l'environnement, 2005.

. Gouvernement, organisation et gestion: l'héritage de Michel Foucault, pp.431-464, 2005.

F. Aggeri and J. Labatut, Une analyse généalogique des approches théoriques fondées sur les instruments de gestion. Finance Contrôle Stratégie, septembre, pp.5-39, 2010.

F. Aggeri and J. Labatut, Une généalogie des approches par les instruments, dans L'instrumentation de l'action publique. Controverses, résistance, effets. Paris, Presses de Sciences Po, P.F.N.S.P.), collection Académique, pp.63-94, 2014.

F. Aggeri, N. Mottis, and J. Barthélémy, Qu'est-ce-que la recherche-intervention ?? In Théorie et pratique en management, 2015.

F. Aggeri, La recherche-intervention : fondements et pratiques. Jérome Barthélemy et Nicolas Mottis. A la pointe du management. Ce que la recherche apporte au manager, Dunod, pp.79-100, 2016.
URL : https://hal.archives-ouvertes.fr/hal-01230457

F. Aggeri, Situation de gestion et agencement organisationnel Retour sur deux concepts clés de l'oeuvre de Jacques Girin, Aegis, Le Libellio, vol.13, issue.3, pp.21-27, 2017.

M. Agogué, Modéliser l'effet des biais cognitifs sur les dynamiques industrielles : innovation orpheline et architecte de l'inconnu (Doctoral dissertation, 2012.

M. Agogué, A. Yström, and P. Le-masson, Rethinking the role of intermediaries as an architect of collective exploration and creation of knowledge in open innovation, International Journal of Innovation Management, issue.02, p.17, 2013.

M. Agogué, E. Berthet, T. Fredberg, P. Le-masson, B. Segrestin et al., A contingency approach of open innovation intermediaries-the management principles of the" intermediary of the unknown, p.36, 2013.

M. Agogué, F. Arnoux, I. Brown, and S. Hooge, Introduction à la Conception Innovante: éléments théoriques et pratiques de la théorie CK, 2013.

M. Agogue, S. Hooge, F. Arnoux, I. Brown, A. Hatchuel et al., An Introduction to Innovative Design Elements and Applications of C-K Theory, Presses des Mines-Transvalor, 2013.
URL : https://hal.archives-ouvertes.fr/hal-00952604

M. Agogué and A. Kazakçi, 10 years of C-K theory: A survey on the Academic and Industrial Impacts of a Design Theory. An anthology of Theories and Models of Design: Philosophy, Approaches and Empirical Explorations, pp.219-236, 2014.

M. Agogué and E. Boxenbaum, Idea generation in highly institutionalized fields: A dual process model of ideation, Academy of Management Proceedings, vol.2014, p.13500, 2014.

M. Agogué, E. Berthet, E. Berthet, T. Fredberg, T. Fredberg et al., Explicating the role of innovation intermediaries in the "unknown": A contingency approach, Journal of Strategy and Management, vol.10, issue.1, pp.19-39, 2017.

. Rhcf, Le Service de la recherche de la SNCF vu par Roger Guibert », Revue d'histoire des chemins de fer, vol.39, 2008.

M. Aiken and J. Hage, The Organic Organization and Innovation, Sociology, pp.63-82, 1971.

S. Allemand, F. Ascher, and J. Lévy, Les sens du mouvement, Modernité et mobilités dans les sociétés urbaines contemporaines, p.331, 2005.
URL : https://hal.archives-ouvertes.fr/halshs-00130933

S. Allemand, Apprendre la mobilité. Editions Le Cavalier Bleu, 2008.

T. Amabile, How to kill creativity, September-(SeptemberOctober), pp.77-87, 1998.

G. Amar, L'élaboration du modèle conceptuel Réseau, 1985.

G. Amar, Eloge de la diversité et devoir d'invention. Collection Sociétés et Territoires, Série Prospective du présent, Editions de l'aube, 2004.

G. Amar, Homo mobilis. Le nouvel âge de la mobilité, Editions FYP, 2010.

G. Amar, Aimer le futur. La prospective, 2013.

G. Amar, Ars mobilis. Repenser la mobilité comme un art. Editions FYP, 2014.

G. Amar and D. Laousse, Charte du Club ASTUS (Avenir des Systèmes de Transport Urbain de Surface) : une démarche KCP. Document interne, 2003.

G. Amar, D. Laousse, and J. Séraphin, Actes du séminaire Cognition & Mobilité, p.140, 2010.

G. Amar and D. Laousse, 2050, l'Odyssée de la ville mobile. Un exercice de prospective. Note de synthèse interne, 2011.

D. G. Ancona and C. L. Chong, Cycles and Synchrony: The temporal role of context in team behaviour, Research on Managing in Groups and Teams, 1999.

D. G. Ancona, P. S. Goodman, B. Lawrence, and M. L. S;-tushman, New Research Lens. Academy of Management Review, vol.26, pp.645-663, 2001.

D. R. Anderson, The evolution of Peirce's concept of abduction. Transactions of the Charles S, vol.22, pp.145-164, 1986.

S. Anthony, M. W. Johnson, and J. V. Sinfield, Institutionalizing Innovation, MIT Sloan Management Review, vol.49, issue.2, pp.45-53, 2008.

R. Arena and N. Lazaric, La théorie évolutionniste du changement économique de Nelson et Winter. Revue économique, vol.54, pp.329-354, 2003.

L. Argote and E. Miron-spektor, Organizational learning: From experience to knowledge. Organization science, vol.22, pp.1123-1137, 2011.

;. F. Aristote, Garnier Flammarion Arnoux, Modéliser et organiser la conception innovante : le cas de l'innovation radicale dans les systèmes d'énergie aéronautiques, vol.330, 1965.

J. Attali, Histoire de la modernité, Collection Champs-Essais, 2013.

F. Ascher, 2013) L'âge des métapoles. Collection Monde en cours. Editions de l'aube

M. Augé, Non-lieux. Introduction à une anthropologie de la surmodernité, 2015.

R. Ayres, U (1989) Industrial Metabolism and Global Change, International Social Science Journal, pp.363-373

R. U. Ayres and U. E. Simonis, Industrial Metabolism: Restructuring for Sustainable Development, 1995.

S. Ayuso, M. Ángel-rodríguez, and J. Enric-ricart, Using stakeholder dialogue as a source for new ideas: a dynamic capability underlying sustainable innovation. Corporate Governance : The international journal of business in society, vol.6, pp.475-490, 2006.

J. O. Baerenholdt, Governmobility: The powers of mobility, Mobilities, vol.8, issue.1, pp.20-34, 2013.

J. Bailly, Le temps des villes. Pour une concordance des temps dans la cité, Conseil Economique et Social, 2002.

S. Barles, Comprendre et maîtriser le métabolisme urbain et l'empreinte environnementale des villes, In Annales des Mines-Responsabilité et environnement, issue.4, pp.21-26, 2008.

S. R. Barley and P. S. Tolbert, Institutionalization and structuration: Studying the links between action and institution. Organization studies, vol.18, pp.93-117, 1997.

M. H. Batterink, E. F. Wubben, L. Klerkx, and S. W. Omta, Orchestrating innovation networks: The case of innovation brokers in the agri-food sector, Entrepreneurship and regional development, vol.22, issue.1, pp.47-76, 2010.

J. Battilana, B. Leca, and E. Boxenbaum, 2 how actors change institutions: towards a theory of institutional entrepreneurship, vol.3, pp.65-107, 2009.

J. Battilana and S. Dorado, Building sustainable hybrid organizations: The case of commercial microfinance organizations, Academy of Management Journal, vol.53, issue.6, pp.1419-1440, 2010.

B. Beaude, Internet, changer d'espace, changer la société. Les logiques contemporaines de synchorisation, Editions FYP, 2012.

M. C. Becker, N. Lazaric, R. R. Nelson, and S. G. Winter, Applying organizational routines in understanding organizational change, Industrial and corporate change, vol.14, issue.5, pp.775-791, 2005.
URL : https://hal.archives-ouvertes.fr/hal-00279165

S. L. Beckman and M. Barry, Innovation as a learning process: Embedding design thinking. California management review, vol.50, pp.25-56, 2007.

M. Béjean, Activités de conception, régimes de signification et potentiel de croissance. CGS, Mines ParisTech, 1990.

Y. Bellec, P. Corsi, and D. Lafon, Introducing a Critical Maturation Phase Within Industrial DKCP Processes, 7th SIG Design Theory Paris Workshop, SIG on Design Theory of the Int. Design Society, pp.27-28, 2014.

J. Benguigui, Les 10 ans de la théorie C-K : Revue de littérature, XXIth International French Conference on Strategic Management (AIMS), 2012.

S. M. Ben-menahem, Z. Kwee, H. W. Volberda, . Van-den, and F. A. Bosch, Strategic renewal over time: the enabling role of potential absorptive capacity in aligning internal and external rates of change, Long Range Planning, vol.46, issue.3, pp.216-235, 2013.

G. P. Berger, Prospective. N°6, Presses Universitaires de France, 1960.
URL : https://hal.archives-ouvertes.fr/hal-01559191

M. Berry, Une technologie invisible -L'impact des instruments de gestion sur l'´evolution des systèmes humains. CRG-1133 ; (485), 1983.

E. Berthet, Contribution à une théorie de la conception des agro-écosystèmes: Fonds écologique et inconnu commun (Doctoral dissertation, 2013.

E. T. Berthet, B. Segrestin, and B. Weil, Des biens communs aux inconnus communs: initier un processus collectif de conception pour la gestion durable d'un agro-écosystème, vol.13, pp.7-16, 2018.

M. Berthon, Emile et Isaac Pereire. La passion d'entreprendre. Publication Universitaire, Editions TEC & Doc, 2007.

A. Bidet and M. Macé, S'individuer, s' émanciper, risquer un style (autour de Simondon), pp.397-412, 2011.

J. Birkinshaw, R. Nobel, and J. Ridderstrale, Knowledge as a Contingency Variable: Do the Characteristics of Knowledge Predict Organization Structure ?, Organization Science, vol.13, p.3, 2002.

J. Birkinshaw, J. Bessant, and R. Delbridge, Finding, forming, and performing: Creating networks for discontinuous innovation, California management review, vol.49, issue.3, pp.67-84, 2007.

J. Birkinshaw and J. Ridderstråle, Fast/forward: make your company fit for the future, 2017.

D. Bissell, Institutionalising mobilities research: Networks, regions, futures, New Zealand Geographer, vol.73, issue.2, pp.141-144, 2017.

V. Blok and P. Lemmens, The emerging concept of responsible innovation. Three reasons why it is questionable and calls for a radical transformation of the concept of innovation, Responsible Innovation, vol.2, pp.19-35, 2015.

J. R. Boland and F. Collopy, Managing as designing, 2004.

S. Bonfiglioli and M. Mareggi, Il tempo e la città fra natura e storia. Atlante di progetti sui tempi della città, p.12, 1997.

J. Bonham, Transport: disciplining the body that travels, The Sociological Review, vol.54, issue.1_suppl, pp.57-74, 2006.

S. P. Borgatti and P. C. Foster, The network paradigm in organizational research: A review and typology, Journal of management, vol.29, issue.6, pp.991-1013, 2003.

S. Börjesson, M. Elmquist, and S. Hooge, The challenges of innovation capability building: Learning from longitudinal studies of innovation efforts at Renault and Volvo Cars, Journal of Engineering and Technology Management, vol.31, pp.120-140, 2014.

H. Bouchikhi, Living with and Building on Complexity : A Constructivist Perspective on Organizations Organization, vol.5, pp.217-232, 1998.

R. Bradfield, G. Wright, G. Burt, G. Cairns, and K. Van-der-heijden, The origins and evolution of scenario techniques in long range business planning, Futures, vol.37, issue.8, pp.795-812, 2005.

F. Braudel, Civilisation matérielle, économie et capitalisme, XVe-XVIIIe siècle. Tome 3: le temps du monde, 1979.

J. S. Brown and P. Duguid, Organizational learning and communities-of-practice: Toward a unified view of working, learning, and innovation. Organization science, vol.2, pp.40-57, 1991.

A. Bublex and E. During, Le Futur n'existe pas: rétrotypes. Editions B42, 2014.

D. Buchanan, L. Fitzgerald, D. Ketley, R. Gollop, J. L. Jones et al., No going back: A review of the literature on sustaining organizational change, International Journal of Management Reviews, vol.7, issue.3, pp.189-205, 2005.

A. C. Bullinger, A. K. Neyer, M. Rass, and K. M. Moeslein, Community-based innovation contests: Where competition meets cooperation. Creativity and innovation management, vol.19, pp.290-303, 2010.

R. A. Burgelman, Corporate entrepreneurship and strategic management: Insights from a p rocess study, Management science, vol.29, issue.12, pp.1349-1364, 1983.

R. A. Burgelman, Designs for corporate entrepreneurship in established firms, California management review, vol.26, issue.3, pp.154-166, 1984.

M. Büscher and J. Urry, Mobile methods and the empirical, European Journal of Social Theory, vol.12, issue.1, pp.99-116, 2009.

R. J. Calantone, S. T. Cavusgil, and Y. Zhao, Learning orientation, firm innovation capability, and firm performance. Industrial marketing management, pp.515-524, 2002.

M. Callon, Éléments pour une sociologie de la traduction: la domestication des coquilles Saint-Jacques et des marins-pêcheurs dans la baie de Saint-Brieuc. L'Année sociologique, vol.36, pp.169-208, 1940.

J. L. Campbell, P. Cankurtaran, F. Langerak, and A. Griffin, What's New? General Patterns of Planned Macro-institutional Change. Innovation, science, and institutional change, 505, Consequences of New Product Development Speed: A Meta-Analysis, vol.30, pp.465-486, 2006.

F. Caron, Histoire des chemins de fer en France, Librairie Arthème Fayard, pp.1740-1883, 1997.

F. Caron, Histoire des chemins de fer en France, Librairie Arthème Fayard, pp.1883-1937, 2005.

F. Caron, La dynamique de l'innovation: changement technique et changement social, XVIe-XXe siècle, Editions Gallimard, 2010.

M. Cartel, La fabrique de l'innovation institutionnelle: les marchés du carbone comme champs d'expérimentations managériales (Doctoral dissertation, 2013.

. Carter and . Williams, The characteristics of technically progressive firms, Journal of Industrial Economics, pp.87-104, 1959.

D. Carvajal, Gérer le patrimoine de creation Dom Pérignon : modéliser et organizer la transmission de connaissances pour la générativité, 2018.

F. Casalegno and D. Chiu, White paper on sustainable transportation, 2008.

M. Castells, The rise of the network society, vol.1, 1996.

T. D. Cerveira and C. Midler, Développer les capacités d'innovation des entreprises de taille intermédiaire : le cas du groupe Matfer Bourgeat, Série Gérer et Comprendre, vol.130, 2017.

R. Cervero and K. Kockelman, Travel demand and the 3Ds: density, diversity, and design, Transportation Research Part D: Transport and Environment, vol.2, issue.3, pp.199-219, 1997.

A. Chandler, The Visible Hand: The Managerial Revolution in American Business, 1977.

A. D. Chandler, Strategy and structure: Chapters in the history of the industrial enterprise, 1962.

V. Chapel, La Croissance par l'innovation intensive : de la dynamique d'apprentissage à la révélation d'un modèle industriel, le cas Téfal, 1997.

S. Charléty, Histoire du Saint-Simonisme. Editions Perrin (réédition de 1931), 2018.

J. Chen, F. Damanpour, and R. R. Reilly, Understanding antecedents of new product development speed: A meta-analysis, Journal of Operations Management, vol.28, issue.1, pp.17-33, 2010.

H. W. Chesbrough, Open Innovation: The New Imperative for Creating and Profiting from Technology, 2003.

H. W. Chesbrough, J. West, and W. Vanhaverbeke, Open Innovation: Researching a New Paradigm, 2006.

C. Christensen, The Innovator's Dilemma: When New Technologies Cause Great Firms to Fail, 1997.

C. M. Christensen, H. Baumann, R. Ruggles, and T. M. Sadtler, Disruptive Innovation for Social Change Harvard Business Review, pp.94-101, 2006.

C. Christensen and M. Raynor, The Innovator's Solution: Creating and Sustaining Successful Growth, 2003.

C. M. Christensen, M. E. Raynor, and R. Mcdonald, What is disruptive innovation, Harvard Business Review, vol.93, issue.12, pp.44-53, 2015.

D. Christian and L. Christian, Mythologies de la mobilité, 2013.

K. B. Clark and T. Fujimoto, Product development performance: Strategy, organization, and management in the world auto industry, 1991.

K. B. Clark and S. C. Wheelwright, Organizing and leading" heavyweight" development teams, California management review, vol.34, issue.3, pp.9-28, 1992.

E. Coblence, La managérialisation des musées: une analyse par les régimes de signification (Doctoral dissertation, 2011.

E. Coblence and F. Pallez, Nouvelles formes d'innovation publique. L'administration saisie par le design. Revue française de gestion, pp.97-114, 2015.
URL : https://hal.archives-ouvertes.fr/hal-01227394

D. Coghlan, Messy, iterative groping in the swampy lowlands: The challenges of insider scholarpractitioner inquiry, Research in Organizational Change and Development, vol.21, pp.121-147, 2013.

W. M. Cohen and D. A. Levinthal, Innovation and learning: the two faces of R & D. The economic journal, pp.569-596, 1989.

W. M. Cohen and D. A. Levinthal, Absorptive capacity: A new perspective on learning and innovation. Administrative science quarterly, pp.128-152, 1990.

E. Cohen, A. Hatchuel, and G. Amar, Approche prospective de la modernité publique à la RATP, 1991.

P. Cohendet and P. Llerena, Routines and the theory of the firm: the role of communities, 2001.

P. Cohendet and P. Llerena, Routines and incentives: the role of communities in the firm, Industrial and corporate change, vol.12, issue.2, pp.271-297, 2003.

P. Cohendet, D. Grandadam, and L. Simon, « The anatomy of the creative city, Industry and Innovation, vol.17, pp.91-111, 2010.

P. Cohendet, C. Hussler, and T. Burger-helmchen, Les grands auteurs en management de l'innovation et de la créativité, 2016.

L. J. Colfer and C. Y. Baldwin, The mirroring hypothesis: Theory, evidence and exceptions, Harvard Business School Finance Working Paper, pp.16-124, 2010.

-. Collarelli, G. C. Connor, and R. Demartino, Organizing for radical innovation: An exploratory study of the structural aspects of RI management systems in large established firms, Journal of product innovation management, vol.23, issue.6, pp.475-497, 2006.

O. Collarelli, G. C. Connor, T. Ravichandran, and D. Robeson, Risk management through learning: Management practices for radical innovation success, The Journal of High Technology Management Research, vol.19, issue.1, pp.70-82, 2008.

O. Collarelli, G. Connor, R. Leifer, A. S. Paulson, and L. Peters, Grabbing lightning: Building a capability for breakthrough innovation, 2008.

G. C. O'connor, Sustaining breakthrough innovation, Research-Technology Management, vol.52, issue.3, pp.12-14, 2009.

-. Colarelli and G. C. Connor, Innovation: from process to function, Journal of product innovation management, vol.29, issue.3, pp.361-363, 2012.

O. Collarelli and G. Connor, Management practices for Breakthrough Innovation: Lessons Learned from a Research Program in Three Phases, 2014.

O. Collarelli, G. Connor, P. N. Golder, and D. Mitra, Institutionalizing an innovation function: moving beyond the champions, Handbook of Research on New Product Development, 2018.

O. Collarelli, G. Connor, A. C. Corbett, and L. Peters, Beyond the Champions. Institutionalizing Innovation through people, 2018.

N. Colin and H. Verdier, L'âge de la multitude-2e éd.: Entreprendre et gouverner après la révolution numérique, 2015.

D. Collins, Management Fads and Buzzwords: Critical-Practical Perspectives, Routledge, 2013.

J. R. Commons, Institutional economics. The American economic review, pp.648-657, 1931.

D. J. Cooper and T. M. Hopper, Critical studies in accounting, Accounting, organizations and Society, vol.12, issue.5, pp.407-414, 1987.

J. Costas, Problematizing mobility: A metaphor of stickiness, non-places and the kinetic elite, Organization Studies, vol.34, issue.10, pp.1467-1485, 2013.

T. Côte, E. Rigaud, and E. Garbolino, Diversité et complexité de la mise en oeuvre du principe " globalement au moins aussi équivalent " (GAME), p.6, 2014.

O. Coutard and J. P. Levy, Ecologies urbaines. Economica-Anthropos, 2010.
URL : https://hal.archives-ouvertes.fr/hal-00581053

T. Cresswell, On the Move: Mobility in the Modern Western World, 2006.

R. M. Cyert and J. March, A Behavioral Theory of the Firm, 1963.

M. Crozier and E. Friedberg, L'acteur et le système, 1977.

M. T. Dacin, J. Goodstein, and W. R. Scott, Institutional theory and institutional change: Introduction to the special research forum, Academy of management journal, vol.45, issue.1, pp.45-56, 2002.

F. Damanpour and W. M. Evan, Organizational innovation and performance: the problem of "organizational lag, Administrative science quarterly, pp.392-409, 1984.

F. Damanpour, Organizational innovation : a meta-analysis of effects of determinants and moderators, Academy of management journal, vol.34, pp.555-590, 1991.

S. Damart, A. David, M. Klasing-chen, and D. Laousse, Turning managers into management designers: an experiment, Proceedings of AIMS, 2012.
URL : https://hal.archives-ouvertes.fr/hal-01894955

A. D'angio-barros, Scheider & Cie, et la naissance de l'ingénierie. Des pratiques internes à la l'aventure internationale, 2000.

A. David and B. Roy, RATP, la métamorphose: réalités et théorie du pilotage du changement, 1994.

A. David, Outils de gestion et dynamique de changement, Revue française de gestion, septembreoctobre, pp.44-59, 1998.

A. David, Logique, épistémologie et méthodologie en sciences de gestion, Conférence de l'AIMS, pp.1-23, 1999.

A. David and A. Hatchuel, From actionable knowledge to universal theory in management research. Handbook of collaborative management research, pp.33-47, 2007.

A. David and A. Hatchuel, Les nouvelles fondations des sciences de gestion. 3 ème édition, Collection Economie et gestion, Presses des Mines, 2012.
URL : https://hal.archives-ouvertes.fr/hal-00748217

A. David, Logique, épistémologie et méthodologie en sciences de gestion : trois hypothèses revisitées ?, Les nouvelles fondations des sciences de gestion. A. David, A. Hatchuel, R. Laufer dirs, Presses des Mines, Collection Economie et Gestion, 3ème édition, Mines ParisTech, 2012.

P. A. David, Why are institutions the 'carriers of history'?: Path dependence and the evolution of conventions, organizations and institutions, Structural change and economic dynamics, vol.5, issue.2, pp.205-220, 1994.

M. Davis, City of Quartz: Excavating the Future in Los Angeles (New Edition), 2006.

D. De-almeida, D. Laousse, and E. Teboul, Une démarche de conception innovante pour Transilien : le LAB Mass Transit. Revue Générale des Chemins de fer, p.237, 2014.

C. Defélix, I. Mazzilli, and A. Gosselin, Articuler les politiques de GRH et les stratégies d'innovation: des modèles à l'épreuve des faits. Revue de gestion des ressources humaines, pp.60-72, 2015.

P. M. De-holan, N. Phillips, and T. B. Lawrence, Managing organizational forgetting, MIT Sloan Management Review, vol.45, issue.2, p.45, 2004.

G. Deleuze and F. Guattari, Mille plateaux: Capitalisme et schizophrénie II, 1980.

B. Demil, X. Lecocq, and V. Warnier, Le couple pratique-recherche, Revue française de gestion, issue.2, pp.31-48, 2007.
URL : https://hal.archives-ouvertes.fr/hal-00229718

X. Deroy, A priori des modèles d'innovation et contingence massive de l'innovation en sciences de gestion, 2003.

X. Deroy, L'Innovation Contingente -Deux sagas : Zodiac et Salomon. Futuribles international, Travaux et Recherches de Prospectives, 2004.

R. Déry, Les perspectives de management, Éditions JFD, 2010.

R. Déry, A. Pezet, and C. Sardais, Le management, Les Editions JFD, 2015.

J. De-sapio, Transient communities: Travel, knowledge, and the Victorian railway carriage, pp.1840-90, 2013.

. Mobilities, , vol.8, pp.201-219

G. De-terssac and K. Lalande, Du train à vapeur au TGV: sociologie du travail d'organisation, 2002.

F. X. De-vaujany, Pour une théorie de l'appropriation des outils de gestion: vers un dépassement de l'opposition conception-usage, Management & Avenir, issue.3, pp.109-126, 2006.

R. D. Dewar and J. E. Dutton, The adoption of radical and incremental innovations: an empirical analysis, Management Science, vol.32, issue.11, pp.1422-1433, 1986.

C. Dhanaraj and A. Parkhe, Orchestrating innovation networks, Academy of management review, vol.31, issue.3, pp.659-669, 2006.

T. Dille and J. Söderlund, Managing inter-institutional projects: The significance of isochronism, timing norms and temporal misfits, International Journal of Project Management, vol.29, issue.4, pp.480-490, 2011.

P. J. Dimaggio and W. W. Powell, The iron cage revisited institutional isomorphism and collective rationality in organizational fields, Economics meets sociology in strategic management, pp.143-166, 1983.

D. Maggio, P. J. Powell, and W. W. , Le néo-institutionnalisme dans l'analyse des organisations. Politix, pp.113-154, 1997.

C. B. Dobni, Measuring innovation culture in organizations: The development of a generalized innovation culture construct using exploratory factor analysis, European Journal of Innovation Management, vol.11, issue.4, pp.539-559, 2008.

G. Dosi and R. R. Nelson, An introduction to evolutionary theories in economics, Journal of evolutionary economics, vol.4, issue.3, pp.153-172, 1994.

G. Dosi and L. Marengo, Perspective-On the evolutionary and behavioral theories of organizations: A tentative roadmap, Organization Science, vol.18, issue.3, pp.491-502, 2007.

M. Douglas, How institutions think, 1986.

P. F. Drucker, Innovation and entrepreneurship practices and principles, Harvard business review, vol.76, issue.6, pp.149-157, 1985.

F. Dubet, Le déclin de l'institution. Le seuil, 2002.

L. Dubois, P. Le-masson, P. Cohendet, and L. Simon, rom organizing for innovation to innovating for organization: how co-design fosters change in organizations, AIMS, 2014.

L. Dubois, P. Le-masson, P. Cohendet, and L. Simon, Le co-design au service des communautés créatives. Gestion, vol.41, pp.70-72, 2016.

G. Duby, L'économie rurale et la vie des campagnes dans l'Occident médiéval, 1962.

H. Dumez, Qu'est-ce que l'abduction, et en quoi peut-elle avoir un rapport avec la recherche qualitative, vol.8, pp.3-9, 2012.

R. B. Duncan, The ambidextrous organization: Designing dual structures for innovation. The management of organization, vol.1, pp.167-188, 1976.

E. Durkheim, Règles de la méthode sociologique, 1894.

D. Edwards, Artscience: Creativity in the post-Google generation, 2008.

K. M. Eisenhardt and S. L. Brown, Time Pacing: Competing in Markets that Won't Stand Still, Harvard Business Review, pp.59-69, 1998.

K. M. Eisenhardt, Building theories from case study research, Academy of management review, vol.14, issue.4, pp.532-550, 1989.

K. M. Eisenhardt and M. E. Graebner, Theory building from cases: Opportunities and challenges, Academy of management journal, vol.50, issue.1, pp.25-32, 2007.

K. M. Eisenhardt and J. A. Martin, Dynamic capabilities: what are they, Strategic management journal, pp.1105-1121, 2000.

P. Elbow, Writing with power: Techniques for mastering the writing process, 1998.

M. Elmquist and B. Segrestin, Sustainable development through innovative design: lessons from the KCP method experimented with an automotive firm, International Journal of Automotive technology and management, vol.9, issue.2, pp.229-244, 2009.
URL : https://hal.archives-ouvertes.fr/hal-00450992

W. M. Evan, Organizational Lag. Human Organizations, pp.51-53, 1966.

A. Feenberg, Questioning technology, 2012.

M. S. Feldman, Organizational routines as a source of continuous change. Organization science, vol.11, pp.611-629, 2000.

M. S. Feldman, B. T. Pentland, L. D'adderio, and N. Lazaric, Beyond routines as things: Introduction to the special issue on routine dynamics, Organization Science, issue.16, pp.505-513, 2016.

Y. Felk, Evaluation et pilotage des activités de recherche pour la rupture dans la R&D centrale de STMicroelectronics": réviser les classiques du management de la recherche industrielle (Doctoral dissertation, Thèse de doctorat en sciences de gestion, 2011.

U. Flick, Triangulation in qualitative research. A companion to qualitative research, pp.178-183, 2004.

M. Flonneau and V. Guigueno, De l'histoire des transports à l'histoire de la mobilité ?, 2009.

M. Flonneau, L. Laborie, and A. Passalacqua, Approche historique des enjeux politiques de la mobilité, Revue française de gestion, issue.5, pp.107-123, 2008.

M. Fontanes, D. Laousse, E. Lebreton, and J. P. Orfeuil, Evaluating the contribution of transport projects ri welfate to work-an international Study, 2004.

A. Forty and I. Cameron, Objects of desire: design and society since 1750, 1995.

A. Fossier and F. Monnet, Les institutions, mode d'emploi . Tracés. Revue de Sciences humaines, vol.17, 2009.
URL : https://hal.archives-ouvertes.fr/halshs-00967940

M. Foucault, Sécurité, territoire, population: cours au Collège de France, pp.1977-1978, 2004.

J. M. Fourniau, La genèse du TGV Sud-Est. Innovation et adaptation à la concurrence. Revue Culture Technique, p.19, 1989.

C. Freeman, Networks of innovators: a synthesis of research issues, Research policy, vol.20, issue.5, pp.499-514, 1991.

B. Frello, Towards a discursive analytics of movement: On the making and unmaking of movement as an object of knowledge, Mobilities, vol.3, issue.1, pp.25-50, 2008.

J. Gadrey, Service universel, service d'intérêt général, service public: un éclairage à partir du cas des télécommunications et du secteur postal. Politiques et management public, vol.15, pp.43-72, 1997.

G. Galvez-behar, Les lieux de la conception: histoire et théorie, Entreprises et histoire, issue.1, pp.5-10, 2010.

J. S. Gans, Keep calm and manage disruption, MIT Sloan Management Review, vol.57, issue.3, p.83, 2016.

R. Garud, S. Jain, and P. Tuertscher, Incomplete by design and designing for incompleteness, Organization studies, vol.29, issue.3, pp.351-371, 2008.

O. Gassmann and E. Enkel, Towards a theory of open innovation: three core process archetypes, Proceedings of The R&D Management Conference, 2004.

A. Gawer and M. A. Cusumano, Platform Leadership. How Intel, Microsoft and Cisco drive industry innovation, 2002.

A. Gawer and M. A. Cusumano, The elements of Platform Leadership, MIT Sloan Management Review, pp.51-58, 2002.

C. Gay, V. Kaufmann, S. Landriève, and S. Vincent-geslin, Mobile/Immobile. Quels choix, quels droits pour 2030. Forum Vies Mobiles/ Editions de l'aube, 2011.

J. Gebauer, J. Füller, and R. Pezzei, The dark and the bright side of co-creation: Triggers of member behavior in online innovation communities, Journal of Business Research, vol.66, issue.9, pp.1516-1527, 2013.

C. B. Gibson and J. Birkinshaw, The antecedents, consequences, and mediating role of organizational ambidexterity, Academy of management Journal, vol.47, issue.2, pp.209-226, 2004.

A. Giddens, The constitution of society, 1984.

A. Giddens, The consequences of modernity, 1990.

C. Gilbert and J. L. Bower, Disruptive change. When trying harder is part of the problem, Harvard business review, vol.80, issue.5, pp.94-101, 2002.

T. Gillier, G. Piat, B. Roussel, and P. Truchot, Managing Innovation Fields in a Cross-Industry Exploratory Partnership with C-K Design Theory, Journal of product innovation management, vol.27, issue.6, pp.883-896, 2010.
URL : https://hal.archives-ouvertes.fr/hal-00586603

T. Gillier and G. Piat, Exploring over: the presumed identity of emerging technology, Creativity and Innovation Management, vol.20, issue.4, pp.238-252, 2011.
URL : https://hal.archives-ouvertes.fr/hal-00641765

T. Gillier, A. Osman-kazakci, and G. Piat, The generation of common purpose in innovation partnerships: a design perspective, European Journal of Innovation Management, vol.15, issue.3, pp.372-392, 2012.
URL : https://hal.archives-ouvertes.fr/halshs-00718287

G. Jacques, L'analyse empirique des situations de gestion : éléments de théorie et de méthode, Epistémologies et sciences de gestion, pp.141-182, 1990.

E. L. Glaeser, H. D. Kallal, J. A. Scheinkman, and A. Shleifer, Growth in cities (No. w3787), 1991.

E. Glaeser, Triumph of the city: How urban spaces make us human, 2011.

E. Godelier, Alfred Chandler contre Andrew Pettigrew: le changement dans les entreprises, crise ou mutation, Revue française de gestion, pp.24-36, 1998.

M. Godet, Manuel de prospective stratégique-Tome 2-3ème édition-L'Art et la méthode, 2007.

M. Godet and P. Durance, La prospective stratégique-2e éd, Pour les entreprises et les territoires. Dunod, 2011.

N. Granqvist and R. Gustafsson, Temporal Institutional Work. Academy of Management Journal, p.2013, 2015.

M. Grawitz, Méthodes des sciences sociales, 1979.

A. Greenfield, Everyware: The dawning age of ubiquitous computing, 2010.

J. Greer and K. Bruno, Greenwash: The reality behind corporate environmentalism, Third World Network, 1996.

X. Guchet, Evolution technique et objectivité technique chez Leroi-Gourhan et Simondon, Appareil, issue.2, 2008.

A. Guéry, Institution. Histoire d'une notion et de ses utilisations dans l'histoire avant les institutionnalismes. Cahiers d'économie politique, n°44, pp.7-17, 2003.

A. Guez, A. Biase-de, F. Gatta, and P. Zanini, Chronotopic exploration of a parisian landscape, Temporalités de la ville, 2016.
URL : https://hal.archives-ouvertes.fr/halshs-01523451

A. Guez, Esquisse de matrice pour une approche chronotopique du projet. Position paper, Rapports de la Prospective, direction Innovation & Recherche, SNCF, 2017.

R. Guibert, Procès verbal de la présentation de Roger Guibert au Conseil d'Administration de la SNCF le 15 décembre 1971 reproduit dans la Revue d'histoire des chemins de fer, vol.39, 1971.

N. Haigh, J. Walker, S. Bacq, and J. Kickul, Hybrid Organizations: Origins, Stategies, Impacts and Implications, vol.57, pp.5-12, 2015.

P. Hall, Good cities, better lives: how Europe discovered the lost art of urbanism, 2013.

A. B. Hargadon, Firms as knowledge brokers: Lessons in pursuing continuous innovation, California management review, vol.40, issue.3, pp.209-227, 1998.

A. Hargadon and R. I. Sutton, Building an innovation factory, Harvard business review, vol.78, issue.3, pp.157-66, 1999.

A. B. Hargadon and Y. Douglas, When Innovation meets Institutions: Edison and the Design of the Electric Light, Administrative Science Quarterly, vol.46, pp.476-501, 2001.

A. B. Hargadon, Brokering knowledge: Linking learning and innovation, Research in Organizational behavior, vol.24, pp.41-85, 2002.

S. L. Hart and S. Sharma, Engaging fringe stakeholders for competitive imagination. The Academy of Management Executive, vol.18, pp.7-18, 2004.

A. Hatchuel and H. Molet, Rational modelling in understanding and aiding human decision making, European journal of operations research, vol.24, pp.178-186, 1986.

A. Hatchuel, M. Jougleux, and F. Pallez, Modernité publique: les enjeux de la création de produits, Politiques et management public, vol.8, issue.4, pp.25-45, 1990.

A. Hatchuel and J. Moisdon, Modèles et apprentissage organisationnel. Cahiers d'économie et sociologie rurales, vol.28, pp.17-32, 1993.

A. Hatchuel, M. Jougleux, and F. Pallez, Innovation de produit et modernité publique. Vers un service public prospecteur, 1993.

A. Hatchuel, M. Jougleux, and F. Pallez, La création de produits dans les services publics: la dimension oubliée. Le service public en recherche. Quelle modernisation, pp.267-283, 1996.

A. Hatchuel, Du mode d'existence des outils de gestion, 1997.

A. Hatchuel and B. Weil, Design-oriented Organizations. Towards a unified theory of design activities. 6 th International Product Development Management Conference, 1999.

A. Hatchuel, The two pillars of new management research, British Journal of Management, issue.s1, p.12, 2001.

A. Hatchuel, P. Le-masson, and B. Weil, From knowledge management to design-oriented organisations, International Social Science Journal, vol.54, issue.171, pp.25-37, 2002.

A. Hatchuel, E. Pezet, . Starkey, O. Lenay, E. Pezet et al., L'étude des organisations contemporaines et Foucault : détour critique ou inspiration nouvelle ? dansI Hatchuel, 2005.

A. Hatchuel, G. Garel, P. Le-masson, and B. Weil, L'intrapreneuriat, compétence ou symptôme ? Vers de nouvelles organisations de l'innovation, Revue Française de Gestion, issue.5, p.195, 2005.

A. Hatchuel, Quelle analytique de la conception ? Parure et pointe en design. Essais sur des théories et des pratiques. Sous la dir, 2006.

A. Hatchuel, P. Le-masson, and B. Weil, Building innovation capabilities. The development of designoriented organizations. Innovation, science and industrial change, the handbook of research, pp.294-312, 2006.

A. Hatchuel, P. Le-masson, and B. Weil, Repenser la R & D: les defis de l'innovation intensive, Revue Economique et Sociale, vol.64, issue.3, p.47, 2006.

A. Hatchuel, G. Garel, P. Le-masson, and B. Weil, L'intrapreneuriat, compétence ou symptôme? Revue française de gestion, pp.159-174, 2009.

A. Hatchuel and B. Weil, Les nouveaux régimes de la conception, Vuibert, vol.2, 2008.

A. Hatchuel and A. David, Collaborating for Management Research, From Action Research to Intervention Research in Management, Handbook of Collaborative Management Research, pp.294-312, 2008.

L. Masson, P. Hatchuel, A. Weil, and B. , Design theory and collective creativity: a theoretical framework to evaluate KCP process, DS 58-6: Proceedings of ICED 09, the 17th International Conference on Engineering Design, vol.6, pp.277-288, 2009.

A. Hatchuel, Quel horizon pour les sciences de gestion ? Vers une théorie de l'action collective, Les nouvelles Fondations des sciences de gestion. 3 ème édition (1 ère édition, 2000.

A. Hatchuel, Deconstructing meaning: Industrial design as Adornment and Wit, 10th European Academy of Design Conference: Crafting the Future, p.16, 2013.
URL : https://hal.archives-ouvertes.fr/hal-00903421

A. Hatchuel and B. Weil, Les nouveaux régimes de la conception. Langages, théories, métiers. Colloque de Cerisy, 2004.

A. Hatchuel, L'entreprise comme création collective, une mission à réinventer, 2014.

. L'entreprise,

A. Hatchuel, De l'industrie aux nouvelles « industriations ». Approche historique et critique du renouveau industriel, L'industrie, notre avenir. Veltz, P. et Weil, T dirs, 2015.
URL : https://hal.archives-ouvertes.fr/hal-01096445

A. Hatchuel, P. Le-masson, B. Weil, M. Agogué, A. Kazakçi et al., Multiple forms of applications and impacts of a design theory: 10 years of industrial applications of CK theory, Impact of Design Research on Industrial Practice, pp.189-208, 2016.

A. Hatchuel, S. Vernac, K. Levillain, and B. Segrestin, Un nouveau statut pour l'entreprise. Presses des Mines via OpenEdition, 2016.
URL : https://hal.archives-ouvertes.fr/hal-01110767

A. Hatchuel, Henri Fayol et la théorie du chef d'entreprise : une nouvelle figure de l'autorité au tournant du XXe siècle, Entreprises et histoire, issue.2, pp.108-120, 2016.

A. Hatchuel, Les implications philosophiques de la théorie de l'action collective. Revue internationale de psychosociologie et de gestion des comportements organisationnels, vol.23, pp.187-191, 2017.

A. Hatchuel and M. K. Chen, Creativity under strong constraints: the hidden influence of design models, European Review, vol.25, issue.2, pp.194-207, 2017.
URL : https://hal.archives-ouvertes.fr/hal-01465689

A. Hatchuel, P. Le-masson, Y. Reich, and E. Subrahmanian, Design theory: a foundation of a new paradigm for design science and engineering, Research in Engineering Design, pp.1-17, 2017.
URL : https://hal.archives-ouvertes.fr/hal-01633021

G. W. Hay, Executive PhDs as a solution to the perceived relevance gap between theory and practice: a framework of theory-practice linkages for the study of the executive doctoral scholar-practitioner, International Journal of Organisational Behavior, vol.7, issue.2, pp.375-393, 2004.

N. Heinich and R. Shapiro, De l'artification. Enquêtes sur le passage à l'art, vol.20, 2015.

R. M. Henderson and K. B. Clark, Architectural innovation: The reconfiguration of existing product technologies and the failure of established firms. Administrative science quarterly, pp.9-30, 1990.

F. Héran, L'institution démotivée de Fustel de Coulanges à Durkheim et au-delà. Revue française de sociologie, pp.67-97, 1987.

T. Hernes, A Process Theory of Organization, 2014.

E. Heurgon and D. Laousse, Prospective de la mobilité pour une ville accessible et hospitalière dans, 2004.

L. Vodoz, Les territoires de la mobilité: l'aire du temps, 2004.

E. Heurgon, Conception et prospective du présent pour penser et faire advenir des mondes souhaitables, Les nouveaux régimes de la conception, 2008.

A. Hidalgo and J. Albors, Innovation management techniques and tools: a review from theory and practice, vol.38, pp.113-127, 2008.

T. Hill and R. Westbrook, SWOT analysis: it's time for a product recall. Long range planning, vol.30, pp.46-52, 1997.

G. M. Hodgson, What are institutions?, Journal of Economic Issues, vol.40, issue.1, pp.1-25, 2006.

A. J. Hoffman, Institutional evolution and change: Environmentalism and the US chemical industry, Academy of Management Journal, vol.42, issue.4, pp.351-371, 1999.

P. Holm, The dynamics of institutionalization: Transformation processes in Norwegian fisheries, Administrative Science Quarterly, pp.398-422, 1995.

S. Hooge, Performance de la R&D en rupture et des stratégies d'innovation: organisation, pilotage et modèle d'adhésion (Doctoral dissertation, 2010.

S. Hooge, M. Agogué, and T. Gillier, A New Methodology for Advanced Engineering Design: Lessons from Experimenting CK Theory Driven Tools, Proceedings of International Design Conference-Design, 2012.
URL : https://hal.archives-ouvertes.fr/hal-00696985

S. Hooge and A. David, What Makes an Efficient Theme for a Creativity Session? Proceeding of XXIth International Development Management Conference (IPDMC), 2014.

S. Hooge and C. Dalmasso, Breakthrough R&D stakeholders: The challenges of legitimacy in highly uncertain projects, Project Management Journal, vol.46, issue.6, pp.54-73, 2015.
URL : https://hal.archives-ouvertes.fr/hal-01202523

S. Hooge and L. Le-du, Collaborative Organizations for Innovation: A Focus on the Management of Sociotechnical Imaginaries to Stimulate Industrial Ecosystems, Creativity and Innovation Management, vol.25, issue.3, pp.311-330, 2016.
URL : https://hal.archives-ouvertes.fr/hal-01407882

S. Hooge and R. Stasia, Performance de la R&D et de l'innovation. Du contrôle de gestion à la gestion contrôlée. Collection Economie et Gestion, Presses de Mines, 2016.
URL : https://hal.archives-ouvertes.fr/hal-01407897

, Accounting as social and institutional practice, vol.24, 1994.

J. S. Hornsby, D. F. Kuratko, and S. A. Zahra, Middle managers' perception of the internal environment for corporate entrepreneurship : assessing a measurement scale, Journal of business venturing, vol.17, pp.253-273, 2002.

H. C. Hoppe and E. Ozdenoren, Intermediation in innovation, International Journal of Industrial Organization, vol.23, issue.5, pp.483-503, 2005.

J. M. Howells, C. M. Shea, and C. A. Higgin, Champions of product innovations ; defining, developing and validating a measure of champion behavior, Journal of business venturing, vol.20, pp.641-661, 2005.

J. Howells, Intermediation and the role of intermediaries in innovation, Research Policy, vol.35, issue.5, pp.715-728, 2006.

E. C. Hughes, The ecological aspect of institutions, American sociological review, vol.1, issue.2, pp.180-189, 1936.

T. Isckia and D. Lescop, Une analyse critique des fondements de l'innovation ouverte, Revue française de gestion, issue.1, pp.87-98, 2011.

J. Jacobs, The Death and Life of Great American Cities. NY : Random House, 1961.

I. L. Janis, Victims of groupthink: a psychological study of foreign-policy decisions and fiascoes, 1972.

J. J. Jansen, . Van-den, F. A. Bosch, and H. W. Volberda, Managing potential and realized absorptive apacity: how do organizational antecedents matter?, Academy of Management Journal, vol.48, pp.999-1015, 2005.

J. C. Jarillo, On strategic networks, Strategic management journal, vol.9, issue.1, pp.31-41, 1988.

M. Jelinek, A. Georges, L. Romme, and R. J. Boland, Introduction to the special issue: Organization studies as a science for design: Creating collaborative artifacts and research, Organization Studies, pp.317-329, 2008.

R. Jepperson, Institutions, institutional effects, and institutionalism. The new institutionalism in organizational analysis, pp.143-163, 1991.

P. Jones, The evolution of urban mobility: The interplay of academic and policy perspectives, IATSS research, vol.38, issue.1, pp.7-13, 2014.

I. Joseph, La relation de service: Les interactions entre agents et voyageurs, Les Annales de la recherche urbaine, vol.39, pp.43-55, 1988.

M. Jougleux, La création de nouveaux produits dans les services publics: vers un service pub lic prospecteur, 1993.

I. Joseph, Météor. Les métamorphoses du métro, coll.Études sociologiques, Economica, 2004.

C. Maman, M. Jougleux, M. Abramovici, and L. Bancel-charensol, L'innovation dans les services de proximité: enjeux, 2009.

B. Jullien and B. Rivollet, Usages novateurs de la voiture et nouvelles mobilités , rapport PIPAME, 2016.

V. Kaufmann, Re-thinking Mobility, 2002.
URL : https://hal.archives-ouvertes.fr/halshs-00439011

V. Kaufmann and E. Ravalet, From Weak Signals to Mobility Scenarios: A Prospective Study of France in, 2016.

, Transportation Research Procedia, vol.19, pp.18-32

D. Kaplan and H. Lafont, Mobilités.net. Villes, transports, technologies face aux nouvelles mobilités. Paris: LGDG, coll. Questions numériques, 2004.

R. Katz and T. J. Allen, Investigating the Not Invented Here (NIH) syndrome: A look at the performance, tenure, and communication patterns of 50 R & D Project Groups, R&D Management, vol.12, issue.1, pp.7-20, 1982.

J. R. Kimberly and H. Bouchikhi, The dynamics of organizational development and change: How the past shapes the present and constrains the future, Organization Science, vol.6, issue.1, pp.9-18, 1995.

A. A. King, B. Baatartogtokh, M. Klooker, C. Nicolai, and U. Weinberg, The Innovation Laboratory as Tool for Unleashing Innovation Capacity in a Large Organization, Proceedings of the 24th Innovation and Product Development Conference, vol.57, 2015.

M. Klasing-chen, Smart low-cost design in complex value networks: The case of public transport (Doctoral dissertation, MINES ParisTech), 2015.

M. Klasing-chen, P. Aknin, L. R. Lagadec, D. Laousse, P. Le-masson et al., Designing the missing link between science and industry: Organizing partnership based on dual generativity, DS 87-4 Proceedings of the 21st International Conference on Engineering Design (ICED 17, vol.4, 2017.

O. Kokshagina, Risk management in double unknown: theory, model and organization for the design of generic technologies (Doctoral dissertation, 2014.

P. Laborier, . La-gouvernementalit-É-in, J. Bert, J. Lamy, and . Michel-foucault, Un héritage critique, Editions du CNRS, pp.169-181, 2014.

D. Laousse, S. Stabilini, and A. Guez, Ville accessible et mobilité soutenable : Une approche chronotopique du quartier de Châtelet-Les Halles, 2002.

D. Laousse, Day-to-day mobility and urban rythms. When mobility is not simple a question of transport, 2003.

. Stella, Sustainable Transport in Europ and Links and Liaisons with America) NSF/6 th PCRD Grant for specific research focus group, 2003.

D. Laousse, Chronosapiens, le navigateur urbain in Kaplan, Dominique. et Laffont, 2004.

. Mobilités and . Net, Villes, transports, technologies face aux nouvelles mobilités, pp.50-53

D. Laousse, La ville en représentation : l'expérience de la RATP, Les figures du projet territorial. Editions de l'Aube. Datar, p.224, 2003.

D. Laousse and F. Casalegno, Rethinking mobility through New Media. The case of Smart Buses lines, Ve 5 th International Forum on Sustainable Mobility, La Biennale di Venezia Foundation, 10 th Mostra Internazionale di Architettura, 2006.

D. Laousse, Homo mobilis et la mobilité 2.0 : l'hyperurbain au quotidien, HyperUrbain 1, Zreik K. dir, éditions Europia, 2008.

D. Laousse, J. Augoyard, and . Dir, Grenoble : A la croisée, 1st International Congress on Ambiances proceedings, pp.10-12, 2008.

D. Laousse, Les ateliers mobilité, une réponse à la complexité croissante des systèmes de transport, Editions Le Cavalier Bleu, 2008.

D. Laousse, A. Esteban-millat, S. Haselmayer, J. H. Rasmussen, and . Dirs, Connected Cities : Your 256 Billion Euro Dividend. A Handbook, 2010.

D. Laousse, C. Brogard, H. Caron, and C. Courtois, Direct Current : A Future under which conditions? Elektrische Bahnen, pp.260-284, 2016.

D. Laousse and S. Hooge, Innovative urban temporalities: conceptive and generative temporal regimes, HyperUrbain 5-Cities Temporalities, Editions Europia, 2016.
URL : https://hal.archives-ouvertes.fr/hal-01174923

D. Laousse and S. Hooge, Refaire société par la recherche d'une institutionnalisation collaborative: le cas des transports publics, 2016.

D. Laousse, Atelier Management des connaissances : comment faire évoluer la structuration des savoirs ? Selon quelles normes ? Comment dynamiser la contribution des communautés, optimiser la gestion des contenus ?, 2017.

D. Laousse and S. Hooge, Refaire société par la création de communautés d'innovation-Le cas des ateliers SpotLAB sur les nouvelles mobilités en régions, Revue Française de Gestion, vol.44, issue.272, pp.85-102, 2018.

D. Larroque, M. Margairaz, and P. Zembri, Paris et ses transports: XIXe-XXe siècles, deux siècles de décisions pour la ville et sa région, 1984.

P. Laudati, D. Laousse, and K. Zreik, Mobilités et parcours hybrides, Colloque Hyperurbain, vol.4, 2014.

J. Laufer, Femmes et carrières: la question du plafond de verre. Revue française de gestion, vol.30, 2004.

R. Laufer, Les institutions du management: légitimité, organisation et nouvelle rhétorique, Les nouvelles Fondations des sciences de gestion. 3 ème édition, 2012.

W. S. Laufer, Social accountability and corporate greenwashing, Journal of business ethics, vol.43, issue.3, pp.253-261, 2003.

J. Lave and E. Wenger, Situated learning: Legitimate peripheral participation, 1991.

P. R. Lawrence and J. W. Lorsch, Differentiation and integration in complex organizations, Administrative Science Quarterly, vol.12, pp.1-47, 1967.

T. B. Lawrence, C. Hardy, and N. Phillips, Institutional Effects of Interorganizational collaboration: The Emergence of Proto-Institutions, The Academy of Management Journal, vol.45, pp.281-290, 2002.

T. B. Lawrence and R. Suddaby, Institutions and Institutional Work. The Sage handbook of organization studies, p.215, 2006.

B. Lawson and D. Samson, Developing innovation capability in organisations: a dynamic capabilities approach, International journal of innovation management, vol.5, issue.03, pp.377-400, 2001.

B. Leca, C. Rüling, and D. Et-puthod, « Animated Times: Critical Transitions and the Maintenance of FieldConfiguring Events, vol.22, pp.173-192, 2015.

E. P. Learned, C. R. Christensen, K. R. Andrews, and W. D. Guth, Business Policy: Texts and Cases, 1969.

L. Blanc and G. , La pensée Foucault. Collection « Philo », Ellipses Poche, 2006.

L. Bon and G. ;. Alcan, Psychologie des foules, 1900.

L. Goff, J. Guiyesse, and L. , Crise de l'urbain, futur de la ville, 1985.

L. Goff, J. Guiyesse, and M. Roncayolo, Séminaire Crise de l'urbain, futur de la ville, 1987.

R. Leifer, C. Mc-dermott, G. Collarelli-o'connor, L. Peters, M. P. Rice et al., Radical innovation: How mature companies can outsmart upstarts, 2000.

L. Masson, P. Weil, B. Hatchuel, and A. , Les processus d'innovation: Conception innovante et croissance des entreprises, 2006.
URL : https://hal.archives-ouvertes.fr/hal-00830210

L. Masson, P. Weil, B. Hatchuel, and A. , Strategic management of innovation and design, 2010.
URL : https://hal.archives-ouvertes.fr/hal-00696953

L. Masson, P. Weil, and B. , La conception innovante comme mode d'extension et de régénération de la conception réglée: les expériences oubliées aux origines des bureaux d'études, Entreprises et histoire, issue.1, pp.51-73, 2010.

L. Masson, P. Weil, and B. , Aux sources de la R&D: genèse des théories de la conception réglée en Allemagne (1840-1960), Entreprises et histoire, issue.1, pp.11-50, 2010.

L. Masson, P. Weil, B. Hatchuel, and A. , Théorie, méthodes et organisations de la conception. Collection Sciences de la conception, 2014.

L. Masson, P. Weil, and B. , La domestication de la conception par les entreprises industrielles: l', 2014.
URL : https://hal.archives-ouvertes.fr/hal-01485031

L. Masson, P. Weil, and B. , Réinventer l'entreprise : la gestion collégiale des inconnus communs non appropriables, (éds.) L'entreprise, 2014.

L. Masson, P. Mcmahon, and C. , Armand Hatchuel et Benoit Weil-La théorie CK, un fondement formel aux théories de l'innovation, Les Éditions EMS, 2016.

L. Masson, P. Weil, and B. , Fayol, Guillaume, Chevenard-la science, l'industrie et l'exploration de l'inconnu: logique et gouvernance d'une recherche conceptive, Entreprises et histoire, issue.2, pp.79-107, 2016.
URL : https://hal.archives-ouvertes.fr/hal-01389625

L. Masson, P. Weil, B. Hatchuel, and A. , Design Theory: Methods and Organization for Innovation, 2017.
URL : https://hal.archives-ouvertes.fr/hal-01481877

L. Masson, P. Hatchuel, A. Le-glatin, M. Weil, and B. , Designing Decisions in the Unknown: A Generative Model, European Management Review, 2018.
URL : https://hal.archives-ouvertes.fr/hal-01937103

S. Lenfle and C. Midler, Gestion de projet et innovation. L'encyclopédie de l'innovation, pp.49-69, 2003.
URL : https://hal.archives-ouvertes.fr/hal-00263271

. Lenfle, Peut-on gérer l'innovation par projet ? in Faire de la recherche en management de projet, Vuibert Fnege, pp.11-34, 2004.

. Sylvain-lenfle, L'innovation dans les services : les apports de la théorie de la conception, Economies et Sociétés. Série EGS, vol.39, pp.2011-2036, 2005.

S. Lenfle, Exploration and project management, International Journal of Project Management, vol.26, issue.5, pp.469-478, 2008.
URL : https://hal.archives-ouvertes.fr/hal-00404168

D. Leonard-barton, A dual methodology for case studies: Synergistic use of a longitudinal single site with replicated multiple sites, Organization science, vol.1, issue.3, pp.248-266, 1990.

D. Leonard-barton, Core capabilities and core rigidities: A paradox in managing new product development. Strategic management journal, vol.13, pp.111-125, 1992.

D. Leonard-barton, University of Illinois at Urbana-Champaign's Academy for Entrepreneurial Leadership Historical, 1995.

P. Lepers-verwaerde, Une approche néo-institutionnaliste des conflits qui bouleversent le spectacle vivant subventionné, 2008.

J. Lepore, The disruption machine. The New Yorker, vol.23, pp.30-36, 2014.

A. Leroi-gourhan, Le geste et la parole, 1989.

K. Levillain, A. Hatchuel, and B. Segrestin, Normer l'entreprise pour l'émanciper? Vers de nouvelles options juridiques, 2014.

K. Levillain, Les entreprises à mission: Formes, modèle et implications d'un engagement collectif (Doctoral dissertation, 2015.

C. Lévi-strauss, La pensée sauvage, vol.29, 1962.

B. Levitt and J. G. March, Organizational learning. Annual review of sociology, vol.14, pp.319-338, 1988.

M. Lewis and J. Moultrie, The organizational innovation laboratory. Creativity and innovation management, vol.14, pp.73-83, 2005.

I. Liotard and V. Revest, Innocentive Un modèle hybride d'innovation basé sur l'appel à la foule et l'Innovation Ouverte, pp.3-19, 2004.

R. Lundin and M. , Projects as Arenas for Policy and Learning, 1999.

M. Lussault, L'avénement du monde. Essai sur l'habitation humaine de la terre, Collection La couleur des idées, 2013.

M. Lussault, Hyper-lieux. Les nouvelles geographies de la mondialisation, Collection La couleur des idées, 2017.
URL : https://hal.archives-ouvertes.fr/hal-02047895

G. Lyons, Viewpoint: Transport's digital age transition, Journal of Transport and Land Use, vol.8, issue.2, 2014.

A. Maccormack, C. Baldwin, and J. Rusnak, Exploring the duality between product and organizational architectures: A test of the "mirroring" hypothesis, Research Policy, issue.8, pp.1309-1324, 2012.

R. G. Mcgrath, Transient advantage. Harvard business review, vol.91, pp.62-70, 2013.

S. Maguire, C. Hardy, and T. B. Lawrence, Institutional Entrepreneurship in Emerging Fields: HIV/AIDS Treatment Advocacy in Canada, vol.47, pp.657-679, 2004.

J. Mahoney, Path dependence in historical sociology, Theory and society, vol.29, issue.4, pp.507-548, 2000.

G. Mallard and I. Joseph, Météor. Les métamorphoses du métro, coll.«Études sociologiques», 2005.

K. Manderscheid and T. Schwanen,

K. Manderscheid, The movement problem, the Car and Future Mobility Regime: Automobility as Dispositif and Mode of Regulation, eds (2015a) Mobilities and Foucault. Routlege: London (special issue of Mobilities, vol.9, 2014.

J. G. March, Exploration and exploitation in organizational learning, Organization Scien ce, vol.2, pp.427-440, 1991.

P. Martin-de-holan and N. Et-phillips, Remembrance of Things Past ? The Dynamics of Organizational Forgetting, vol.50, pp.1603-1613, 2004.

G. Martinotti, Metropoli: la nuova morfologia sociale della città, 1995.

B. Marzloff, La RATP, moteur de recherché urbain, 2005.

A. J. Meijer, From heor-innovators to distributed heroism: an in-depth analysis of the role of individuals in public sector innovation, Public Management Review, vol.16, issue.2, 2014.

A. S. Mérot, Gouvernance et développement durable: le cas de la responsabilité élargie du producteur dans la filière de gestion des déchets des équipements électriques et électroniques (Doctoral dissertation, 2014.

P. Merriman, Rethinking mobile methods, Mobilities, vol.9, issue.2, pp.167-187, 2014.

C. Midler, La logique de la mode managériale, Gérer et Comprendre. Annales des Mines, pp.74-85, 1986.

W. Miller and L. Morris, Fourth Generation R&D -Managing Knowledge, Technology, and Innovation, 1998.

C. Mincke and A. Lemonne, Prison and (im)mobility. What about Foucault?, eds (2015a) Mobilities and Foucault. Routlege: London (special issue of Mobilities, vol.9, 2014.

H. Mintzberg, The Rise and Fall of Strategic Planning, 1994.

W. J. Mitchell, C. E. Borroni-bird, and L. D. Burns, Reinventing The Automobile. Personal Urban Mobility for the 21 st Century, 2010.

J. Moisdon, Du mode d'existence des outils de gestion, 1991.

C. Moorman and A. S. Miner, The impact of organizational memory on new product performance and creativity, Journal of marketing research, pp.91-106, 1997.

G. Morgan, Images de l'organisation. Les Presses de l'Université Laval et les Editions Eska, 1989.

M. W. Morris and P. C. Moore, The lessons we (don't) learn: Counterfactual thinking and organizational accountability after a close call, Administrative Science Quarterly, vol.45, issue.4, pp.737-765, 2000.

M. Nakhla, La conception d'une régulation par lignées génériques d'instruments L'exemple de la gestion des services d'eau en France, Revue Française de Gestion, vol.43, p.263, 2017.

S. Nambisan and M. Sawhney, A buyer's guide to the innovation bazaar, Harvard Business Review, vol.85, issue.6, p.109, 2007.

R. Nelson and S. G. Winter, An Evolutionary Theory of Economic Change, 1982.

R. R. Nelson, Bounded rationality, cognitive maps, and trial and error learning, Journal of Economic Behavior & Organization, vol.67, issue.1, pp.78-89, 2008.

R. R. Nelson and S. G. Winter, An evolutionary theory of economic change, 2009.

I. Nonaka, A dynamic theory of organizational knowledge creation. Organization science, vol.5, pp.14-37, 1994.

L. Nonaka, H. Takeuchi, and K. Umemoto, A theory of organizational knowledge creation, International Journal of Technology Management, vol.11, issue.7-8, pp.833-845, 1996.

B. Nooteboom, Path Dependence of Knowledge: Implications for the Theory of the Firm, Evolutionary Economics and Path Dependence, p.57, 1997.

S. Ollila, A. Yström, and M. Agogué, Improving prerequisites for open innovation collaboration through action research: A study from the automotive industry, ISPIM Americas Innovation Forum, 2008.

J. Orfeuil, Transports, pauvreté, exclusions: pouvoir bouger pour s' en sortir, 2004.

J. P. Orfeuil, Une approche laïque de la mobilité, 2008.

W. J. Orlikowski and J. Yates, It's about time: Temporal structuring in organizations. Organization science, vol.13, pp.684-700, 2002.

W. Orlikowski, Sociomaterial Practices: Exploring Technology at Work », Organization Studies, vol.28, pp.1435-1448, 2007.

A. Osterwalder and Y. Pigneur, Business model generation: a handbook for visionaries, game changers, and challengers, 2010.

E. Ostrom, Governing the Commons. The Evolution of Institutions for Collective Action, 1990.

E. Ostrom, Polycentric systems for coping with collective action and globalEnvironmental change, Global Environmental Change, vol.20, issue.4, pp.550-557, 2010.

A. C. Pache and F. Santos, When worlds collide: The internal dynamics of organizational responses to conflicting institutional demands, Academy of Management Review, vol.35, pp.455-476, 2010.

C. Palloix, A propos de la distinction entre institution et organisation chez les institutionnali stes : apports et limites. Economie et Institutions, N°1, semestre, 2002.

R. Parmar, I. Mackenzie, D. Cohn, and D. Gann, 2. Parsons, T. 1951 The social system, Harvard Business Review, vol.92, issue.1, 2014.
URL : https://hal.archives-ouvertes.fr/hal-01703863

A. Passalacqua, Mobilité et institutions. La mobilité comme institution, De l'histoire des transports à l'historie de la mobilité ? Flonneau, M. et Guigueno, V. dirs, Collection Histoire, 2009.

A. W. Pearson, T. Green, . Ball, and . Df, A Model for Studying Organizational Effects of an Increase in the Size of R&D Projects, IEEE Transactions on Engineering Management, issue.1, pp.14-21, 1979.

E. Penrose, The Theory of the Growth of the Firm, 1959.

L. Pérez-nordtvedt, G. T. Payne, J. C. Short, and B. L. Kedia, An entrainment-based model of temporal organizational fit, misfit, and performance, Organization Science, vol.19, issue.5, pp.785-801, 2008.

A. Pettigrew, The awakening giant. Continuity & change in Imperial Chemical Industries. Routledge Pettigrew, A. (1987) The Management of Strategic Change, Basil Blackwell, 1985.

A. M. Pettigrew, Longitudinal field research on change: Theory and practice, Organization science, vol.1, issue.3, pp.267-292, 1990.

A. M. Pettigrew, What is a processual analysis? Scandinavian journal of management, vol.13, pp.337-348, 1997.

,. De-laboulaye, G. Pezaku, . Ecole-polytechnique, and C. Philo, One Must Eliminate the Effects of ? Diffuse Circulation [and] their Unstable and Dangerous Coagulation' : Foucault and Beyond thz Stopping of Mobilities, eds (2015a) Mobilities and Foucault. Routlege: London (special issue of Mobilities, vol.9, 2014.

F. T. Piller, C. Ihl, and A. Vossen, A typology of customer co-creation in the innovation process, Available at SSRN 1732127, 2010.

P. Gaston, Voyages, mobilité et rythmes de déplacement, Le Journal des psychologues, vol.5, pp.26-31, 2010.

R. Pinheiro-croisel, Innovation et éco-conception à l'échelle urbaine: émergence et modèles de pilotage pour un aménagement durable (Doctoral dissertation, 2013.

F. Pichault and T. Picq, Le rôle des RH dans l'entreprise tendue vers l'innovation, Revue française de gestion, issue.4, pp.161-182, 2013.

E. Pisier-kouchner, La théorie du service public dans l'oeuvre de Léon Duguit, 1972.

J. M. Pointet, Rôle du marketing en conception innovante: les leçons du cas Axane. Gestion, vol.28, pp.65-80, 2000.

S. Pope and A. Waeraas, CSR-washing is rare: A conceptual framework, literature review, and critique, Journal of Business Ethics, vol.137, issue.1, pp.173-193, 2016.

N. Popiolek, S. Hooge, O. Kokshagina, P. Le-masson, K. Levillain et al., Pourquoi et comment développer des technologies génériques au CEA-apports d'une approche par les théories et méthodes de la conception contemporaines, 2014.

J. E. Post, L. E. Preston, and S. Sachs, Managing the extended enterprise: the new stakeholder view, California Management Review, vol.45, issue.1, pp.6-28, 2002.

W. W. Powell, K. W. Koput, and L. Smith-doerr, Interorganizational collaboration and the locus of innovation: Networks of learning in biotechnology, Administrative Science Quarterly, vol.41, issue.1, pp.116-145, 1996.

W. W. Powell and S. Grodal, Networks of innovators. The Oxford handbook of innovation, pp.56-85, 2005.

W. W. Powell and . Dimaggio, The new institutionalism in organizational analysis, 2012.

G. Radaelli, M. Guerci, S. Cirella, and A. B. Shani, Intervention research as management research in practice: learning from a case in the fashion design industry, British Journal of Management, vol.25, issue.2, pp.335-351, 2014.

C. Ratti and M. Claudel, The City of Tomorrow: Sensors, Networks, Hackers, and the Future of Urban Life, 2016.

M. Rowlinson, A. Casey, P. H. Hansen, and A. J. Mills, Narratives and memory in organizations, Organization, vol.21, issue.4, pp.441-446, 2014.

Y. Reich, A. Hatchuel, O. Shai, and E. Subrahmanian, A theoretical analysis of creativity methods in engineering design: casting and improving ASIT within C-K theory, Journal of Engineering Design, vol.23, issue.2, pp.137-158, 2012.

S. E. Reid and U. De-brentani, The fuzzy front end of new product development for discontinuous innovations: a theoretical model, The Journal of Product Innovation Management, vol.21, pp.170-184, 2004.

D. G. Reinertsen and P. G. Smith, The strategist's role in shortening product development, The Journal of Business Strategy, vol.12, pp.18-23, 1991.

O. Renn, Risk governance: coping with uncertainty in a complex world, 2017.

M. Roncayolo, Lectures de villes. Formes et temps, 2002.

H. Rosa, Accélération. Une critique sociale du temps. La Découverte, 2005.

H. Rosa, Aliénation et accélération. Vers une théorie critique de la modernité tardive. La Découverte, 2010.

F. Roubelat, La prospective stratégique. Des hommes et des organisations en réseaux. Décision Prospective Auto-organisation, vol.286, 2000.

M. Rowlinson, A. Casey, P. H. Hansen, and A. J. Mills, Narratives and memory in organizations, Organization, vol.21, issue.4, pp.441-446, 2014.

B. Roy, Decision-aiding today: What should we expect, Multicriteria Decision Making, pp.1-35, 1999.

. Springer and M. A. Boston,

W. R. Scott, A Multidimensional Model of Organizational Legitimacy : Hospital Survival in Changing Institutional Environment, Administrative Science Quarterly, 1998.

M. B. Salter, To make move and let stop: Mobility and the assemblage of circulation, Mobilities, vol.8, issue.1, pp.7-19, 2013.

R. Sanchez, P. Galvin, and N. Bach, Closing the Loop'in an Architectural Perspective on Strategic Organizing: Towards a Reverse Mirroring Hypothesis, The global city, 2001.

M. Sawhney and E. Prandelli, Communities of creation: Managing distributed innovation in turbulent markets, California Management Review, vol.42, issue.4, pp.25-54, 2000.

W. Schivelbusch, Histoire des voyages en train, Editions Le Promeneur, 1977.

A. F. Schmid, M. Mambrini-doudet, and A. Hatchuel, Une nouvelle logique de l'interdisciplinarité. Nouvelles perspectives en sciences sociales, Revue internationale de systémique complexe et d'études relationnelles, vol.7, pp.105-136, 2011.

D. A. Schön, The reflective practitioner: How professionals think in action, 1986.

W. R. Scott, The Adolescence of Institutional Theory W, Richard ScottAdministrative Science Quarterly, vol.32, issue.4, pp.493-511, 1987.

W. R. Scott, Institutions and Organisations, 2001.

B. Segrestin, La gestion des partenariats d'exploration: spécificités, crises et formes de rationalisation, pp.1-367, 2003.

B. Segrestin, L'expérience d'un jeu de co-conception (XQUISIT) : de nouveaux axes de valeur pour le Métro du 21ème siècle Rapport de recherche, RATP. Segrestin, B, 2007.

B. Segrestin and A. Hatchuel, L'entreprise comme dispositif de création collective: vers un nouveau type de contrat collectif. L'entreprise, formes de la propriété et responsabilités sociales, Collèges des Bernardins, pp.219-272, 2011.

B. Segrestin and A. Hatchuel, , 2012.

B. Segrestin and B. Roger, L'Entreprise: Point aveugle du savoir, 2014.
URL : https://hal.archives-ouvertes.fr/hal-01079627

B. Segrestin, Le tournant fayolien: des révolutions industrielles à la naissance de l'entreprise moderne, Entreprises et histoire, issue.2, pp.5-12, 2016.

B. Segrestin, Intérêt social et objet social, ou comment renouveler une convention d'entreprise. HAL, 2016.

P. Selznick, Institutionalism" old" and" new". Administrative science quarterly, pp.270-277, 1996.

A. Sen, Capability and Well-Being, The quality of life, Nussbaum, 1993.

R. Shani, S. Mohrman, W. Pasmore, B. Stymne, and N. Adler, Handbook of Collaborative Management Research, 2008.

K. Simmonds, Marketing as Innovation the eighth paradigm, Journal of Management Studies, vol.23, issue.5, pp.479-500, 1986.

S. Gilbert, Du mode d'existence des objets techniques, 1989.

A. Smith, Institutionnal ecology, 'Translations' and Boundary objects: amateurs and professionals on Berkeley's museum of vertrebate zoology, Social Studies of Science, issue.19, pp.387-420, 1776.

K. Starkey, A. Hatchuel, and S. Tempest, Management research and the new logics of discovery and engagement, Journal of Management Studies, vol.46, issue.3, pp.547-558, 2009.
URL : https://hal.archives-ouvertes.fr/hal-00822889

B. Sterling, Shaping Things, 2005.

J. Stilgoe, R. Owen, and P. Macnaghten, Developing a framework for responsible innovation, Research Policy, vol.42, issue.9, pp.1568-1580, 2013.

N. Stoskopf, La révolution bancaire du Second Empire, Napoléon III, pp.64-71, 2010.

F. F. Suarez and J. M. Utterback, Dominant designs and the survival of firms, Strategic management journal, vol.16, issue.6, pp.415-430, 1995.

E. Subrahmanian, Y. Reich, and S. Krishnan, Context, collaboration and complexity in designing: the pivotal role of cognitive artifacts, ICED'03, 2003.

R. Suire, La performance des lieux de co-création de connaissances: le cas des FabLab, CREM, UMR CNRS, vol.6211, pp.2015-2029, 2015.

D. Talbot, Les institutions créatrices de proximités. Revue d'économie régionale & urbaine, pp.289-310, 2008.

D. Teece, G. Pisano, and A. Shuen, Dynamic Capabilities and Strategic Management, Strategic Management Journal, vol.18, issue.7, pp.509-533, 1997.

R. Thom, Paraboles et catastrophes. Flammarion, 1983.

J. Tidd, Innovation management in context: environment, organization and performance, International Journal of Management Reviews, vol.3, issue.3, pp.169-183, 2001.

J. Tidd and J. Bessant, Managing innovation: Integrating technological, market and organizational change, 2013.

M. Tourbe, Service public versus service universel: une controverse infondée?, Critique internationale, issue.3, pp.21-28, 2004.

A. M. Townsend, Smart Cities. Big Data, Civic Hackers and the Quest for a New Utopia, 2013.

P. Trott and D. A. Hartmann, Why'open innovation'is old wine in new bottles, International Journal of Innovation Management, vol.13, issue.04, pp.715-736, 2009.

M. L. Tushman and C. A. Reilly, Ambidextrous organizations: Managing evolutionary and revolutionary change, California Management Review, vol.38, issue.4, pp.8-30, 1996.

A. S. Ullah, M. M. Rashid, and J. I. Tamaki, On some unique features of C-K theory of design, CIRP Journal of Manufacturing Science and Technology, vol.5, issue.1, pp.55-66, 2012.

J. Urry, Sociology Beyond Societies: Mobilities for the Twenty-First Century, 2000.

J. Utterback, B. A. Vedin, E. Alvarez, S. Ekman, S. Walsh-sanderson et al., Designinspired innovation and the design discourse. Design-inspired innovation, pp.154-186, 2006.

A. H. Van-de-ven, Central problems in the management of innovation, Management science, vol.32, issue.5, pp.590-607, 1986.

A. H. Van-de-ven and M. S. Poole, Explaining development and change in organizations, Academy of management review, vol.20, pp.510-540, 1995.

H. Van-lente, M. P. Hekkert, R. Smits, and B. Van-waveren, Roles of systemic intermediaries in transition processes, International Journal of Innovation Management, vol.7, issue.3, pp.247-279, 2003.

S. Van-weddingen, Les révolutions romantique et industrielle Le chemin de fer dans la littérature, 2004.

A. Vas and R. Coeurderoy, Dynamique organisationnelle et diffusion du changement : analyse par modèle de survie de l'introduction d'un système de gestion intégrée du travail, 2004.

R. Verganti, Innovating through design, Harvard Business Review, vol.84, issue.12, p.114, 2006.

R. Verganti, Design, meanings, and radical innovation: A metamodel and a research agenda, Journal of product innovation management, vol.25, issue.5, pp.436-456, 2008.

R. Verganti, Design driven innovation: changing the rules of competition by radically innovating what things mean, 2009.

T. Veblen, Why is economics not an evolutionary science, The quarterly journal of economics, vol.12, issue.4, pp.373-397, 1898.

L. Vilanova, Neither Shareholder nor Stakeholder Management: What Happens When Firms are Run for their Short-term Salient Stakeholder, European Management Journal, vol.25, issue.2, pp.146-162, 2007.
URL : https://hal.archives-ouvertes.fr/halshs-00467736

D. Vinck, De l'objet intermédiaire à l'objet-frontière, vol.3, pp.51-72, 2009.

P. Virilio, Vitesse et politique: essai de dromologie, vol.6, 1977.

C. Vitry and E. Chia, Contextualisation d'un instrument et apprentissages pour l'action collective, Management & avenir, issue.1, pp.121-141, 2016.

V. Hippel and E. , Sticky information" and the locus of problem solving: implications for innovation, Management science, vol.40, issue.4, pp.429-439, 1994.

G. Von-krogh, C. Rossi-lamastra, and S. Haefliger, Phenomenon-based research in management and organisation science: When is it rigorous and does it matter, Long Range Planning, vol.45, issue.4, pp.277-298, 2012.

J. P. Walsh and G. R. Ungson, Organizational memory. Academy of management review, vol.16, pp.57-91, 1991.

S. M. Watson, Toward a constructive Technology, Tow Center for Digital Journalism at Columbia University, 2016.

M. Weber, Economie et société, vol.2, 1922.

M. Weber, The three types of legitimate rule, Berkeley Publications in Society and Institutions, vol.4, issue.1, pp.1-2, 1922.

K. E. Weick, K. M. Sutcliffe, and D. Obstfeld, Organizing for high reliability: Processes of collective mindfulness, Crisis management, vol.3, issue.1, pp.81-123, 2008.

S. C. Wheelwright and K. B. Clark, Revolutionizing product development: quantum leaps in speed, efficiency, and quality, 1992.

O. E. Williamson, Transaction-cost economics: the governance of contractual relations, The journal of Law and Economics, vol.22, issue.2, pp.233-261, 1979.

A. Yström, Managerial practices for open innovation collaboration: Authoring the spaces" in -between" Doctoral dissertation, 2013.

D. Yu and C. C. Hang, A reflective review of disruptive innovation theory, International journal of management reviews, vol.12, issue.4, pp.435-452, 2010.

C. Zietsma, B. Mcknight, T. Lawrence, R. Suddaby, and B. Leca, Institutional work: Actors and agency in institutional stu dies of organizations, pp.143-175, 2009.

C. Zietsma and T. B. Lawrence, Institutional Work in the Transformation of an Organizational Field : The Interplay of Boundary Work and Practice Work, Administrative Science Quarterly, vol.55, issue.2, pp.189-221, 2010.

, L'apport des nouvelles théories de la conception : des outils à portée cognitive et sociale, p.76

, La création de capacités d'innovation par le développement d'un raisonnement de conception défixant : un nouveau régime de conception innovante

, L'augmentation de la capacité générative : une comparaison des principales méthodes de conception/créativité, vol.87

, 89 2. Comment s'organiser face à l'innovation intensive ? Les nouveaux acteurs de la conception dans l'inconnu, 90 3. Comment rendre l'innovation intensive gouvernable ? Les normes et dispositifs d'administration de l'innovation intensive

C. .. Etapes, 92 A Parcours professionnel et stratégie de recherche : un processus en trois étapes

, Prospective et Conception Innovante à la RATP, 2000.

. .. Kcp, Relégitimer une R&D sous pression (2009-2011) : la mise en place des LAB pour organiser l'innovation de rupture, la création du groupe Innovation & Prospective à la SNCF, 2003.

, Des expérimentations méthodologiques à partir de la méthode KCP (2012-2014): une diversification des LABs pour développer les compétences collectives en innovation, p.103

, Une mise sous instrumentation scientifique des expérimentations, combiner savoirs industriels et savoirs académiques dans le cadre d'une thèse, 2015.

, B Quelques points de repère sur l'expérience KCP à la SNCF : un champ d'action fécond, p.105

«. La and . Production, de LAB : nombre et portée stratégique du programme annuel d'ateliers de

«. L'outillage, des Lab : la construction d'une boîte à outil pour l

, L'innovation sur un périmètre "entreprise" : les « LABs », des ateliers stratégiques annuels

, La régénération d'un atelier de conception : les « MiniLABs II », des ateliers pour une nouvelle exploration thématique quelques années après un premier atelier

, L'approfondissement des résultats d'un LAB précédent : les MiniLABs induits, p.109

, L'exploration d'une question inédite : les « MiniLABs prospectifs

, L'exploration d'une thématique singulière : les « MiniLABs », des ateliers thématiques 113

, L'exploration d'une question avec les acteurs d'un territoire : les « SpotLABs

, L'exploration partenariale inter-entreprises : les « InterLABs », des ateliers de coconception

, Associer la communauté des experts scientifiques et techniques (Synapses) : ré-enchanter l'ingénierie par la conception, « Participation » aux LAB : Une mobilisation croissante d'acteurs internes & externes et de directions

, La « régénération » de l'entreprise dans ses relations internes et externes

C. La, 121 1. Requalification épistémologique d'une instrumentation pratique : la mobilité innovante comme objet intégratif, comprendre les impacts du déploiement d'une
URL : https://hal.archives-ouvertes.fr/hal-00915384

P. .. Conception,

, A Un processus d'endogénéisation de l'innovation intensive

. .. Entreprise, 136 2. Résultat 1-la définition du Laboratoire/Réseau polycentrique et symbiotique : un espace-temps de conception

, B Un processus de rayonnement : une matrice d'apprentissage de la conception innovante 144

C. Théorie and K. .. -k-&-méthode, Réseaux et communautés : une ressource de conception pour un apprentissage collectif et organisationnel non finalisé, et variété des dispositifs de conception : une boîte à outils opératoire, vol.144, p.151

. .. Le-pilotage-par-phasage-k-c-p-:-concevoir-avec-une-communauté-connue, , p.151

, La conception d'une fonction d'entreprise ou un produit-service : les ateliers d-KCP i. stratégiques

, un service au sein d'une ingénierie : les ateliers dii

, 156 iv. La conception d'un produit territorial : les ateliers KCP territoriaux, La conception d'une lignée de produits : les ateliers KCP applicatifs

, Concept ? Knowledge »: concevoir avec une communauté de conception inconnue

, L'exploration d'un objet émergent : les ateliers CK écosystème

, L'exploration des usages d'une technologie émergente ou orpheline : les ateliers CK ii

, L'exploration d'un objet historique : les ateliers C-K génétiques

, Le pilotage par la réunion d'acteurs de diverses entreprises : concevoir à partir d'une communauté choisie

, 167 i. La co-conception science-industrie : les ateliers CK academics, La co-conception inter-entreprises: les ateliers inter-CK entreprise

, pilotage des espaces-temps et des rythmes de conception : les temporalités de l'innovation

, La dynamique d'innovation par la gestion des rythmes de conception et la rémanence organisationnelle : un innovation-lag management ?

L. Conditions-d'amorçage-d'un-laboratoire/réseau and .. .. ,

, Prospective conceptive : évaluer et construire la désirabilité de nouveaux inconnus critiques

, Amorcer une démarche KCP : une phase d de cadrage stratégique pour amorcer la conception

, Evaluation préliminaire de la pertinence d'un d-KCP : enjeu de conception, sponsor i. et équipe-projet

. Etablir and .. .. Entretiens-ko, Elaborer une arborescence CK prévisionnelle : arborescence C-K de contrôle et iii. stratégie K

.. .. , pilotage des différentes phases d'un Laboratoire

, La constitution d'une communauté de conception : le langage CK et le programme K i, p.206

, La structuration l'état du non-art : la formalisation d'une Base K (base de ii. connaissances)

, Le séminaire de conceptualisation (Phase C) : élaborer une arborescence C-K détaillée 208

. .. , 208 i. La formalisation d'une arborescence C-K détaillée et l'identification de conceptii

, Développer un argumentaire conceptuel & une stratégie d'exploration, La formulation de propositions (phase P)

, La conservation de l'essence du travail de conception : l'élaboration d'un i. argumentaire conceptuel

, La formulation d'une stratégie d'exploration : apprentissages et outil de génération ii

P. De and . .. Organisationnelle,

. .. Relever, 222 A Défi n°1 -Surmonter le dilemme exploration -exploitation : éviter l'insularité organisationnelle

, C Défi n°3 -Développer une capacité organisationnelle à répéter l'innovation : éviter l'innovation ponctuelle et sporadique, projet par projet

, 227 E Défi n°5-Développer un modèle de gestion du risque adapté à l'innovation intensive : gagner/acheter du temps de conception

C. La,

L. .. Intensive,

, 230 a. Le métabolisme de l'innovation intensive : une capacité métabolique développementale

, 238 2. Partager un effet de fixation sur l'expansion : le « C-K », un langage de conception solidarisant et universel, Une capacité métabolique intégrée : une méta-capacité d'activation et de mobilisation en continu de ressources de conception

, La dimension langagière de l'organisation : le Tour de Babel de l'innovation

L. Le, une organisation de la narration de l'innovation : production réciproque des ii. dispositifs et des acteurs de la conception

, Un langage universel pour la conception : la puissance métaphorique du langage CK 244

, Chimérisation et re-chimérisation : mythe rationnel & mémoire organisationnelle i, p.244

, Potentialisation : pilotage des couplages entre concepts (C) et connaissances (K), p.246

C. Le-dialogue and . Projet, un outil pour manager la défixation socio-cognitive d'un

, Un langage solidarisant pour la conception : la puissance relationnelle du langage, p.250

. .. Le-langage-ck-:-une-expression, 250 i. Le langage CK : Un méta-langage indépendant des jargons métiers

, Piloter l'exploration et le déploiement de la valeur : des champs d'innovation pour déployer une fonction R-I-D intensive, Organiser la répétition de la conception collective : la R-I-D intensive pour concevoir des ressources de conception multi-champs d'innovation

, Organiser l'exploration collective de la valeur : le champ d'innovation, une i. ressource-clé pour l'auto-renforcement de la conception

, Explorer un champ d'innovation : piloter la valeur et par la valeur (value ii. management)

, Explorer la profondeur et la largeur d'un champ d'innovation : désignation-iii. extraction d'espaces de conception

, Piloter la longueur d'un champ d'innovation : une transformation de l'organisation par la gestion de la rémanence d'un thème d'exploration

, Création de ressources pour la conception par management multi-champs d'innovation : une Fonction Innovation intensive multi-niveaux

, Organiser une Fonction Innovation intensive générative : R-I-D intensive pour un i. pilotage dynamique de l'innovation

R. and .. .. , Une fonction innovation intensive internalisée : piloter la répétition générative, La Fonction Innovation Intensive dans l'organisation: une fonction, p.266

, Internaliser la fonction innovation intensive : développer les capacités conceptrices de l'organisation

, Piloter la mutation conceptrice de l'organisation : organiser la régénération de la ii, Gestion de l'écho conceptif : organiser la répétition générative

, Transformation de l'organisation par les allers-retours en conception innovante et iii. conception réglée: Cycle de conception CI/CR auto-renforçant

K. .. , Développer l'apprentissage collectif par la conception : piloter la distance C, p.272

, Développer des compétences pérennes de managers de la conception innovante multi-niveaux : des créateurs et développeurs de capacités d'innovation

, Une gestion de risque dans l'incertain : stratégies décisionnnelles

, Gestion de risque dans l'inconnu : Stratégies

P. .. Conception, 282 CHAPITRE VIII : RESULTAT N°4 : L'INSTITUTION FERROVIAIRE FACE A L'INNOVATION : UN PROCESSUS

D. De-l'innovation and . .. Intensive,

, 286 1. La création du chemin de fer par des ingénieurs-inventeurs (1827-1852) : les écoles d'ingénieurs de l'Etat comme premier vecteur d'institutionnalisation, A Crises centennales et consolidations périodiques des institutions ferroviaires : un régime technologique fragile et socialement instable

, Les Grandes Compagnies ferroviaires privées (1832-1936) : le tournant saint-simonien comme vecteur de ré-institutionnalisation privée-publique du chemin de fer

L. Sncf-entreprise-publique and ;. .. , 293 a. 1938-1997 : la Société Nationale des Chemins de Fer français comme un modèle d'institutionnalisation d'une entreprise publique, 1937.

, -2017: la recherche d'un nouveau modèle institutionnel sous contrainte européenne, 1997.

«. Nouvelle and ». .. Sncf-;, -?) : vers une refondation de l'entreprise publique?, p.295, 2018.

, B Chapitre X : L'inscription de l'innovation intensive dans le gouvernement de l'entreprise 296

, 296 a. L'inscription systémique de l'innovation intensive : la gestation de l'innovation organisée à la SNCF (1966-2011), La prise de conscience des dirigeants vis-à-vis d'un nouveau régime d'innovation : un processus de ré-institutionnalisation ?

. .. Organiser-la-prospection, 297 i. Le passage progressif à l'innovation (1996-2006) : la création de la direction ii, 1966.

. .. , 302 a. Organiser l'interaction entre innovation intensive et innovation domestiquée : une gouvernance technique par la conception innovante, La prise en considération progressive de l'innovation intensive : un premier atelier de conception générateur d'une équipe dédiée (Innovation & Prospective)

, Le rôle pivot de l'expertise dans la gouvernance de l'innovation : vers

, C Résultat n°4 : Principes pour un processus progressif d'institutionnalisation de l'innovation

, 307 2. Vers le pilotage de processus d, L'institutionnalisation de l'innovation intensive, une dynamique entrepreneuriale collective : réseaux internes récurrents et externes transitoires

, L'institutionnalisation progressive : rites, contrôle-renforcement et régime de signification

, La dynamique du processus d'institutionnalisation de l'innovation intensive : une série d'institutionnalisations convergentes et divergentes

, L'initialisation formelle du processus d'institutionnalisation de l'innovation intensive i. : une rupture méthodologique et fonctionnelle combinées

, Première expansion du processus d'institutionnalisation de l'innovation: la ii. métabolisation de l'innovation intensive par l'organisation

, Deuxième expansion du processus d'institutionnalisation de l'innovation intensive

, Dernière étape du processus d'institutionnalisation de l'innovation intensive: l'autoiv. renforcement stratégique et politique et le risque de