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, L'apport des nouvelles théories de la conception : des outils à portée cognitive et sociale, p.76
, La création de capacités d'innovation par le développement d'un raisonnement de conception défixant : un nouveau régime de conception innovante
, L'augmentation de la capacité générative : une comparaison des principales méthodes de conception/créativité, vol.87
, 89 2. Comment s'organiser face à l'innovation intensive ? Les nouveaux acteurs de la conception dans l'inconnu, 90 3. Comment rendre l'innovation intensive gouvernable ? Les normes et dispositifs d'administration de l'innovation intensive
92 A Parcours professionnel et stratégie de recherche : un processus en trois étapes ,
, Prospective et Conception Innovante à la RATP, 2000.
Relégitimer une R&D sous pression (2009-2011) : la mise en place des LAB pour organiser l'innovation de rupture, la création du groupe Innovation & Prospective à la SNCF, 2003. ,
, Des expérimentations méthodologiques à partir de la méthode KCP (2012-2014): une diversification des LABs pour développer les compétences collectives en innovation, p.103
, Une mise sous instrumentation scientifique des expérimentations, combiner savoirs industriels et savoirs académiques dans le cadre d'une thèse, 2015.
, B Quelques points de repère sur l'expérience KCP à la SNCF : un champ d'action fécond, p.105
, de LAB : nombre et portée stratégique du programme annuel d'ateliers de
des Lab : la construction d'une boîte à outil pour l ,
, L'innovation sur un périmètre "entreprise" : les « LABs », des ateliers stratégiques annuels
, La régénération d'un atelier de conception : les « MiniLABs II », des ateliers pour une nouvelle exploration thématique quelques années après un premier atelier
, L'approfondissement des résultats d'un LAB précédent : les MiniLABs induits, p.109
, L'exploration d'une question inédite : les « MiniLABs prospectifs
, L'exploration d'une thématique singulière : les « MiniLABs », des ateliers thématiques 113
, L'exploration d'une question avec les acteurs d'un territoire : les « SpotLABs
, L'exploration partenariale inter-entreprises : les « InterLABs », des ateliers de coconception
, Associer la communauté des experts scientifiques et techniques (Synapses) : ré-enchanter l'ingénierie par la conception, « Participation » aux LAB : Une mobilisation croissante d'acteurs internes & externes et de directions
, La « régénération » de l'entreprise dans ses relations internes et externes
121 1. Requalification épistémologique d'une instrumentation pratique : la mobilité innovante comme objet intégratif, comprendre les impacts du déploiement d'une ,
URL : https://hal.archives-ouvertes.fr/hal-00915384
,
, A Un processus d'endogénéisation de l'innovation intensive
136 2. Résultat 1-la définition du Laboratoire/Réseau polycentrique et symbiotique : un espace-temps de conception ,
, B Un processus de rayonnement : une matrice d'apprentissage de la conception innovante 144
Réseaux et communautés : une ressource de conception pour un apprentissage collectif et organisationnel non finalisé, et variété des dispositifs de conception : une boîte à outils opératoire, vol.144, p.151 ,
, , p.151
, La conception d'une fonction d'entreprise ou un produit-service : les ateliers d-KCP i. stratégiques
, un service au sein d'une ingénierie : les ateliers dii
, 156 iv. La conception d'un produit territorial : les ateliers KCP territoriaux, La conception d'une lignée de produits : les ateliers KCP applicatifs
, Concept ? Knowledge »: concevoir avec une communauté de conception inconnue
, L'exploration d'un objet émergent : les ateliers CK écosystème
, L'exploration des usages d'une technologie émergente ou orpheline : les ateliers CK ii
, L'exploration d'un objet historique : les ateliers C-K génétiques
, Le pilotage par la réunion d'acteurs de diverses entreprises : concevoir à partir d'une communauté choisie
, 167 i. La co-conception science-industrie : les ateliers CK academics, La co-conception inter-entreprises: les ateliers inter-CK entreprise
, pilotage des espaces-temps et des rythmes de conception : les temporalités de l'innovation
, La dynamique d'innovation par la gestion des rythmes de conception et la rémanence organisationnelle : un innovation-lag management ?
,
, Prospective conceptive : évaluer et construire la désirabilité de nouveaux inconnus critiques
, Amorcer une démarche KCP : une phase d de cadrage stratégique pour amorcer la conception
, Evaluation préliminaire de la pertinence d'un d-KCP : enjeu de conception, sponsor i. et équipe-projet
Elaborer une arborescence CK prévisionnelle : arborescence C-K de contrôle et iii. stratégie K ,
, pilotage des différentes phases d'un Laboratoire
, La constitution d'une communauté de conception : le langage CK et le programme K i, p.206
, La structuration l'état du non-art : la formalisation d'une Base K (base de ii. connaissances)
, Le séminaire de conceptualisation (Phase C) : élaborer une arborescence C-K détaillée 208
208 i. La formalisation d'une arborescence C-K détaillée et l'identification de conceptii ,
, Développer un argumentaire conceptuel & une stratégie d'exploration, La formulation de propositions (phase P)
, La conservation de l'essence du travail de conception : l'élaboration d'un i. argumentaire conceptuel
, La formulation d'une stratégie d'exploration : apprentissages et outil de génération ii
,
222 A Défi n°1 -Surmonter le dilemme exploration -exploitation : éviter l'insularité organisationnelle ,
, C Défi n°3 -Développer une capacité organisationnelle à répéter l'innovation : éviter l'innovation ponctuelle et sporadique, projet par projet
, 227 E Défi n°5-Développer un modèle de gestion du risque adapté à l'innovation intensive : gagner/acheter du temps de conception
,
,
, 230 a. Le métabolisme de l'innovation intensive : une capacité métabolique développementale
, 238 2. Partager un effet de fixation sur l'expansion : le « C-K », un langage de conception solidarisant et universel, Une capacité métabolique intégrée : une méta-capacité d'activation et de mobilisation en continu de ressources de conception
, La dimension langagière de l'organisation : le Tour de Babel de l'innovation
une organisation de la narration de l'innovation : production réciproque des ii. dispositifs et des acteurs de la conception ,
, Un langage universel pour la conception : la puissance métaphorique du langage CK 244
, Chimérisation et re-chimérisation : mythe rationnel & mémoire organisationnelle i, p.244
, Potentialisation : pilotage des couplages entre concepts (C) et connaissances (K), p.246
, un outil pour manager la défixation socio-cognitive d'un
, Un langage solidarisant pour la conception : la puissance relationnelle du langage, p.250
250 i. Le langage CK : Un méta-langage indépendant des jargons métiers ,
, Piloter l'exploration et le déploiement de la valeur : des champs d'innovation pour déployer une fonction R-I-D intensive, Organiser la répétition de la conception collective : la R-I-D intensive pour concevoir des ressources de conception multi-champs d'innovation
, Organiser l'exploration collective de la valeur : le champ d'innovation, une i. ressource-clé pour l'auto-renforcement de la conception
, Explorer un champ d'innovation : piloter la valeur et par la valeur (value ii. management)
, Explorer la profondeur et la largeur d'un champ d'innovation : désignation-iii. extraction d'espaces de conception
, Piloter la longueur d'un champ d'innovation : une transformation de l'organisation par la gestion de la rémanence d'un thème d'exploration
, Création de ressources pour la conception par management multi-champs d'innovation : une Fonction Innovation intensive multi-niveaux
, Organiser une Fonction Innovation intensive générative : R-I-D intensive pour un i. pilotage dynamique de l'innovation
Une fonction innovation intensive internalisée : piloter la répétition générative, La Fonction Innovation Intensive dans l'organisation: une fonction, p.266 ,
, Internaliser la fonction innovation intensive : développer les capacités conceptrices de l'organisation
, Piloter la mutation conceptrice de l'organisation : organiser la régénération de la ii, Gestion de l'écho conceptif : organiser la répétition générative
, Transformation de l'organisation par les allers-retours en conception innovante et iii. conception réglée: Cycle de conception CI/CR auto-renforçant
Développer l'apprentissage collectif par la conception : piloter la distance C, p.272 ,
, Développer des compétences pérennes de managers de la conception innovante multi-niveaux : des créateurs et développeurs de capacités d'innovation
, Une gestion de risque dans l'incertain : stratégies décisionnnelles
, Gestion de risque dans l'inconnu : Stratégies
, 282 CHAPITRE VIII : RESULTAT N°4 : L'INSTITUTION FERROVIAIRE FACE A L'INNOVATION : UN PROCESSUS
,
, 286 1. La création du chemin de fer par des ingénieurs-inventeurs (1827-1852) : les écoles d'ingénieurs de l'Etat comme premier vecteur d'institutionnalisation, A Crises centennales et consolidations périodiques des institutions ferroviaires : un régime technologique fragile et socialement instable
, Les Grandes Compagnies ferroviaires privées (1832-1936) : le tournant saint-simonien comme vecteur de ré-institutionnalisation privée-publique du chemin de fer
293 a. 1938-1997 : la Société Nationale des Chemins de Fer français comme un modèle d'institutionnalisation d'une entreprise publique, 1937. ,
, -2017: la recherche d'un nouveau modèle institutionnel sous contrainte européenne, 1997.
-?) : vers une refondation de l'entreprise publique?, p.295, 2018. ,
, B Chapitre X : L'inscription de l'innovation intensive dans le gouvernement de l'entreprise 296
, 296 a. L'inscription systémique de l'innovation intensive : la gestation de l'innovation organisée à la SNCF (1966-2011), La prise de conscience des dirigeants vis-à-vis d'un nouveau régime d'innovation : un processus de ré-institutionnalisation ?
297 i. Le passage progressif à l'innovation (1996-2006) : la création de la direction ii, 1966. ,
302 a. Organiser l'interaction entre innovation intensive et innovation domestiquée : une gouvernance technique par la conception innovante, La prise en considération progressive de l'innovation intensive : un premier atelier de conception générateur d'une équipe dédiée (Innovation & Prospective) ,
, Le rôle pivot de l'expertise dans la gouvernance de l'innovation : vers
, C Résultat n°4 : Principes pour un processus progressif d'institutionnalisation de l'innovation
, 307 2. Vers le pilotage de processus d, L'institutionnalisation de l'innovation intensive, une dynamique entrepreneuriale collective : réseaux internes récurrents et externes transitoires
, L'institutionnalisation progressive : rites, contrôle-renforcement et régime de signification
, La dynamique du processus d'institutionnalisation de l'innovation intensive : une série d'institutionnalisations convergentes et divergentes
, L'initialisation formelle du processus d'institutionnalisation de l'innovation intensive i. : une rupture méthodologique et fonctionnelle combinées
, Première expansion du processus d'institutionnalisation de l'innovation: la ii. métabolisation de l'innovation intensive par l'organisation
, Deuxième expansion du processus d'institutionnalisation de l'innovation intensive
, Dernière étape du processus d'institutionnalisation de l'innovation intensive: l'autoiv. renforcement stratégique et politique et le risque de