, circulaires pérennes au sein d'entreprises établies, ainsi que sur les logiques d'action collective sous-jacentes à ces processus
, Ces enjeux sont unanimement reconnus comme stratégiques, 2014.
, FEM, 2012.
, En effet, un nombre croissant d'acteurs économiques, politiques et issus de la société civile appelle à une transition vers plus de circularité à ce que les économistes nomment un niveau macroéconomique. Or, une telle dynamique ne peut s'amorcer que si les entreprises peuvent créer et capter de la valeur dans le long terme à partir d'activités inspirées de ce modèle, et ces potentiels de valeur apparaissent aujourd'hui encore contraints par un ensemble de freins de nature systémique, 2006.
, notre travail de recherche propose quatre contributions principales. La première est d'ordre méthodologique, et les trois suivantes sont à la fois conceptuelles et empiriques
, De fait, elle manque encore d'un cadre méthodologique robuste pour étudier l'émergence et la transformation des business models circulaires dans des entreprises établies (Buclet, 2015 ; FEM, vierge, quand les cours sont bas, le risque est en effet de déstabiliser une filière émergente qui, une fois détruite, aura du mal à se reconstituer. Contribution n°3 : l'émergence et la montée en puissance de business models circulaires pérennes en, Comme nous l'avons montré dans ce manuscrit, la littérature sur le sujet demeure émergente
, Au-delà de ces apports à l'étude spécifique des business models circulaires, les résultats de notre (Baden-Fuller et Mangematin, Demil et Lecocq, 2015.
, Dans ce contexte, nous posons donc la question suivante : Quels micro-processus participent à l'émergence et à la transformation de BM dans des entreprises établies ? A la suite divers auteurs, nous montrons que l'émergence et de transformation des BM constituent un processus d'action collective instrumentée, qui est distribué en un grand nombre d'acteurs opérant au sein des différentes entreprises qui participent à une chaîne ou un réseau de valeur, A cet égard, nos résultats s'inscrivent dans la lignée des études qui invitent à analyser le BM en tant que processus et que résultat, 2000.
, , 2016.
, Ils mettent ainsi en évidence que le BM ne constituerait pas uniquement un modèle cognitif. A l'inverse, il requérait des artefacts, à savoir des objets créés par l'être humain, afin d'être implémenté et matérialisé en une réalité organisationnelle. D'autres chercheurs commencent à mettre en avant des problématiques organisationnelles similaires concernant les BM circulaires, Comment l'instrumentation gestionnaire participe à l'émergence et à la transformation de BM ? Demil et Lecocq (2015) ont apporté de premiers éléments de réponse à cette question, 2016.
, nous avons donc montré que l'émergence de nouveaux BM circulaires et leur transformation requièrent des managers qu'ils exercent une activité d'instrumentation. Nous avons également décrit comment ces dispositifs permettent d, Business models and modelling, vol.4, pp.27-39, 1997.
, Business models and technological innovation. Long range planning, Strategic Organization, vol.46, issue.6, pp.418-427, 2013.
, L'écologie industrielle comme processus de développement territorial : une lecture par la proximité. Revue d'Économie Régionale et Urbaine, Business Models and Modelling (pp. xi-xxii), vol.43, pp.469-503, 1957.
, Carrots. Sticks and Sermons: Policy Instruments and their Evaluation, 1998.
, Une technologie invisible. L'impact des instruments de gestion sur l'évolution des systèmes humains, Texte de synthèse au rapport collectif pour la DGRST, 49p. -Boons, F. et Lüdeke-Freund, F, vol.45, pp.9-19, 1983.
, The sociology of expectations in science and technology. Technology analysis & strategic management, vol.18, pp.285-298, 2006.
, The economics of the coming spaceship earth. Environmental Quality Issues in a Growing Economy, 1966.
, De l'économie circulaire à l'économie permacirculaire, Changer la consommation dans le sens du développement durable, vol.313, pp.27-38, 2005.
, L'Identité de la France -Tome 1 -Espace et histoire, Flammarion, Champs histoire, vol.815, 2009.
, Cradle to Cradle: Remaking the Way We Make Things, 2002.
, The visible hand of consultants in the construction of the markets for virtue: Translating issues, negotiating boundaries and enacting responsive regulations, Rodale Press -193 p, vol.67, pp.1347-1382, 2014.
, Organizational learning and communities-of-practice: Toward a unified view of working, learning, and innovation. Organization science, vol.2, pp.40-57, 1991.
, Cocreating Business's New Social Compact, Harvard Business Review, vol.85, issue.2, pp.80-90, 2007.
, Industrial metabolism at the regional and local level: A case-study on a Swiss region. Industrial metabolism: Restructuring for sustainable development, pp.163-193, 1994.
, Concevoir une nouvelle relation à la consommation : l'économie de fonctionnalité, 2005.
, Annales des mines-Responsabilité et environnement, pp.57-66
, Ecologie industrielle et économie circulaire : définitions et principes, Editions EMS, pp.27-41, 2015.
, Chapitre 3 : Logique, épistémologie et méthodologie en sciences de gestion: trois hypothèses revisitées, Les nouvelles fondations en sciences de gestion, pp.83-110, 2008.
, Les nouvelles fondations des sciences de gestion : éléments d'épistémologie de la recherche en management, 2012.
, Les nouvelles fondations des sciences de gestion : éléments d'épistémologie de la recherche en management. Presses des MINES, Histoire des hommes et de leurs ordures, 1996.
, Quel potentiel d'emplois dans une économie circulaire ? Revue Bibliographique, 2015.
, Analyse de la chaîne de valeur du recyclage du plastique en France, trois grands axes d'action pour développer la filière, 2015.
, Ministère de l'économie, des finances et de l'industrie, Deloitte et ADEME, vol.215, 2016.
, Business model evolution: in search of dynamic consistency. Long range planning, vol.43, pp.227-246, 2010.
URL : https://hal.archives-ouvertes.fr/hal-00572915
, Stratégie et business models, 2013.
, Opérationnaliser une définition systémique et dynamique du concept de modèle d'affaires : cas des entreprises de biotechnologie au Québec, Actes de la XVIIe conférence internationale de management stratégique, Turning regulation into business opportunities: A brief history of French food mass retailing, pp.1-22, 2007.
, Le monde jusqu'à hier. Ce que nous apprennent les sociétés traditionnelles, 2015.
,
, Exporting the American model: The post-war transformation of European business, Research Policy, vol.38, issue.10, pp.1559-1570, 2001.
URL : https://hal.archives-ouvertes.fr/hal-01892020
, Le prestataire, le client et le consommateur : Sociologie d'une relation marchande. Revue française de sociologie, pp.671-688, 1999.
, Business 2010: Embracing the challenge of change -A report of the Economist Intelligence Unit sponsored by SAP, Economist Intelligence Unit, 2005.
, Triple bottom-line reporting: Looking for balance, EnvironnementMagazine.fr, 2015. VHU : encore un effort, vol.69, pp.18-21, 1999.
, Industrial ecology: an historical view, Journal of Cleaner Production, vol.5, issue.2, pp.1-10, 1997.
, Comment l'UE progresse-t-elle vers l'économie circulaire?, Vers une écologie industrielle, vol.137, pp.106-121, 2001.
, , 2017.
, Business Model Innovation for Sustainability: Towards a Unified Perspective for Creation of Sustainable Business Models, Business Strategy and the Environment, vol.26, issue.5, pp.597-608
, The project of rationalization: a critique and reappraisal of neo-institutionalism in organization studies, Organization studies, vol.21, issue.4, pp.697-720, 2000.
, Les marchés à prescripteurs. L'inscription sociale du marché, pp.203-224, 1996.
, Les métamorphoses de la confiance dans l'échange marchand : petite histoire des compteurs d'eau, R. Laufer et M. Orillard, (éds) La confiance en question, L'Harmattan, 2000.
, Activité marchande et prescription : à quoi sert la notion de marché, L'activité marchande sans le marché, 2010.
, Modèles et apprentissage organisationnel, Cahiers d'Economie et Sociologie Rurales, vol.28, pp.17-32, 1993.
, Rational modelling in understanding and aiding human decisionmaking: about two cases studies, European Journal of Operational Research, vol.24, issue.1, pp.178-186, 1986.
, , 1992.
, A public management for all seasons, L'étude des organisations contemporaines et Foucault : détour critique ou inspiration nouvelle ?, in Hatchuel, vol.69, pp.3-19, 1974.
, Patterns of policy instrument choice: Policy styles, policy learning and the privatization experience, Review of Policy Research, vol.12, issue.1-2, pp.3-24, 1993.
, Comment le « cockpit » se souvient de ses vitesses, Sociologie Du Travail, vol.4, pp.451-473, 1994.
, Strategizing: The challenges of a practice perspective, IBM Global CEO Study -The Enterprise of the Future. -Icarre95, vol.60, pp.5-27, 2007.
, La créativité de l'agir, 1992.
, L'économie de la qualité. Revue française de sociologie, pp.187-210, 1989.
, A typology of tools for building sustainability strategies, Changing Things-Moving People, pp.33-107, 2001.
, Business model renewal and ambidexterity: structural, 2014.
, Unleashing the Power of the Circular Economy, 2013.
, New Business Models: a explorative study of changing transactions creating multiple values. Doetinchem: Jab management consultants bv, Handbook on Sustainability Transition and Sustainable Peace, p.543, 2001.
, The Circular Economy -Developments, concepts, and research in search for corresponding business models, Business Models for the Circular Economy: Developing a typology based on existing literature. 2nd New Business Models Conference, 2013.
, Panorama mondial 2012 du marché des platinoïdes, 2014.
, BRGM/RP-63169-FR, 215 p., 78 fig
, L'Économie circulaire au coeur de notre stratégie, 2016.
, L'écologie industrielle : nouveau paradigme ou slogan à la mode ? Les ateliers de l'éthique, vol.1, pp.103-112, 2006.
, L'action publique au prisme de ses instruments. Revue française de science politique, vol.61, pp.5-22, 2003.
, Que faire des déchets ménagers ?, éditions Quae, vol.231, 2012.
, L'économie circulaire : Stratégie pour un monde durable. 2e édition, Dunod, 2006.
, L'Expansion Management Review, issue.4, pp.96-109
, Business Models as a Research Program in Strategic Management: An Appraisal based on Lakatos, M@n@gement, vol.13, issue.4, pp.214-225, 2010.
URL : https://hal.archives-ouvertes.fr/hal-00678363
, Du modèle d'affaires à l'écosystème : comprendre les transformations en cours, Finance Contrôle Stratégie, 2018.
, Économie circulaire : l'urgence écologique : monde en transe, Chine en transit, 1965.
, L'économie circulaire: un désir ardent des territoires, 2014.
, Take it back: Extended producer responsibility as a form of incentive-based environmental policy, J. Resour. Manage. Technol, vol.21, issue.4, pp.163-175, 1993.
, Circular business model innovation: inherent uncertainties, 2017.
, Business Strategy and the Environment, vol.26, issue.2, pp.182-196
, Loi promulguée le 18 août 2015, article L110-1-1 du code de l'environnement, -Loi relative à la transition énergétique pour la croissance verte, vol.37, pp.146-163, 1995.
, Business Models for Shared Value: Main Report, 2016.
, Seeing ourselves as an emerging field of research and practice, Prologue to the second New Business Model Conference, 2017.
, Écologie industrielle, économie de la fonctionnalité, entreprises et territoires : vers de nouveaux modèles productifs et organisationnels ? Développement durable et territoires. Économie, géographie, politique, droit, sociologie, p.5, 1996.
, By-product Synergy: A Strategy for Sustainable Development: A Primer. Business Council for Sustainable Development-Gulf of Mexico, 1997.
, Do circular economy business models capture intended environmental value propositions?, Journal of Cleaner Production, vol.171, pp.413-422, 2018.
, Research on Business Models: Challenges and Opportunities, Business Models and Modelling (Advances in Strategic Management, vol.33, pp.133-147, 2015.
, Managing stakeholder relations when developing sustainable business models: the case of the Brazilian energy sector, Journal of Cleaner Production, vol.45, pp.61-73, 2013.
, Business Models: A Discovery Driven Approach, Long Range Planning, vol.43, issue.2-3, pp.247-261, 2010.
, Organizational Architecture and Success in the Information Technology Industry, Management Science, vol.102, issue.4, pp.513-529, 1972.
, Circular Business Model Innovation: A Process Framework and a Tool for Business Model Innovation in a Circular Economy, Doctoral dissertation, 2014.
, Construire les interdépendances entre Business Models dans une stratégie de diversification reliée, Finance Contrôle Stratégie, issue.1, 2018.
, Steering Business Toward Sustainability, pp.145-162, 1995.
, Vers une nouvelle approche instrumentale des politiques publiques de protection de l'environnement. Genève, thèse de sciences politique, The blue Economy: 10 years, 100 innovations, 100 millions jobs, vol.5, pp.269-283, 1985.
, La diffusion de la RSE par la relation fournisseurs: injonctions paradoxales ou partenariat de progrès?, vol.445, pp.69-94, 2007.
, Exploring a changing view on organizing value creation: Developing New Business Models, Contributions to the 2nd International Conference on New Business Models, 2005.
, Modèles d'affaires, proximités et territorialisation des entreprises, Revue française de gestion, issue.4, pp.57-75, 2011.
, The tools of government. A guide to the New Governance, Three views of entrepreneurial opportunity In: Handbook of entrepreneurship research: an interdisciplinary survey and introduction, 2002.
, Business models for sustainability: Origins, 2016.
, Implementing a Circular and Performance Economy Through Business Model Innovation, 7th Pacific Asia Conference on Information Systems Adela?de, Australie. -Sempels, C, 2003.
, Waste products and undeveloped substances. R. Hardwicke, 430 pages, Taxing virgin natural resources: Lessons from aggregates taxation in Europe, 1862.
, Conservation and Recycling, vol.55, pp.911-922
, Business model innovation through trial-and-error learning: The Naturhouse case. Long range planning, vol.43, pp.383-407, 2010.
, Jobs for tomorrow: the potential for substituting manpower for energy, 1981.
, Stratégie économique de la durabilité -Eléments d'une valorisation de la durée de vie des produits en tant que contribution à la prévention des déchets, étude réalisée pour Société de Banque Suisse, The product life factor. An Inquiry into the Nature of Sustainable Societies: The Role of the Private Sector (Series: 1982 Mitchell Prize Papers), vol.531, 1982.
, La prescription dans le commerce en ligne : proposition d'un cadre conceptuel issu de la vente de vin par Internet. Revue française du marketing, W.R, pp.59-70, 2006.
, Plans and situated actions. The problem of human-machine communication, 1987.
, Millions from Waste. Philadelphia, J.B. Lippincott Company, 1920.
, Business models, business strategy and innovation. Long range planning, Les investissements de forme. Conventions économiques, vol.43, pp.21-71, 1986.
, Managerial cognition, action and the business model of the firm, Management decision, vol.43, issue.6, pp.789-809, 2005.
, Towards an inclusive circular economy: Quantifying the spatial flows of e-waste through the informal sector in China. Resources, Conservation and Recycling, vol.135, pp.163-171, 2018.
, Product-services as a research field: past, present and future. Reflections from a decade of research, Journal of Cleaner Production, vol.14, issue.4, pp.8-29, 1996.
, Decoupling natural resource use and environmental impacts from economic growth, A Report of the Working Group on Decoupling to the International Resource Panel, Business Models and Modelling, pp.129-146, 1998.
, Circular Business Models-Part 1: An introduction to IMSA's circular business model scan. IMSA: Amsterdam, The Netherlands, Le choix des instruments des politiques publiques, 1998.
, Contribution à l'étude du fonctionnement d'une décharge : modélisation du comportement hydrodynamique et biologique d'un déchet-type (Doctoral dissertation, 1991.
, Markets and hierarchies: some elementary considerations, The American economic review, vol.27, issue.2, pp.316-325, 1973.
, Exercising stewardship over global resources, Ekistics, pp.235-239, 1972.
, Industry-Ecology: Introduction of Ecology into Industrial Policy, Ministry of International Trade and Industry (MITI), p.12, 1972.
, The interaction between technology and economy: national strategies for constrained economic environments. The case of Japan 1955-1992. Working paper WP-95-16, Long range planning, vol.98, issue.2-3, pp.308-325, 1995.
, The fit between product market strategy and business model: implications for firm performance, Strategic management journal, vol.29, issue.1, pp.1-26, 2008.
, Business model design: an activity system perspective. Long range planning, vol.43, pp.216-226, 2010.
, The business model: recent developments and future research, Journal of management, vol.37, issue.4, pp.1019-1042, 2011.
,
,
,
, vers un modèle appliqué de développement durable
, des BM émergents destinés à monter en puissance de manière pérenne et à se généraliser ?
, Partie 2 : revue de littérature, cadre théorique et méthodologie de recherche
, Chapitre 1 : revue de littérature, questions de recherche et cadre conceptuel
, 16 1.1. L'économie circulaire comme utopie rationnelle : vers un modèle de développement durable ?
, Synthèse des éléments de positionnement conceptuel retenus : une vision affinée de l'action collective organisée en lien avec les produits et les marches, La Nouvelle Sociologie Economique : vers une vision affinée de l'action collective organisée en lien avec les produits et les marches
, 118 3.2. « L'école française des instruments de gestion » : la mise en exergue d'une « technologie invisible », L'instrumentation gestionnaire et d'action publique : des artefacts qui participent à l'émergence, à la montée en puissance et à la pérennisation des business models circulaires ?
,
, 136 1. Un cadre méthodologique combinant recherches ingénierique et généalogique, Chapitre, vol.2
, 142 2.1. Le cas de Renault et de la fin de vie automobile : justification du terrain retenu
, Phase 1 : des business models générateurs de fortes externalités environnementales : entre création limitée et captation prédative de valeur (1960-1990), vers une création et une captation de valeur pérennes des business models circulaires ?, 1960.
, Expérimentations chez les démolisseurs : les débuts de la mise en réseau, Phase 2 : le temps des premières expérimentations : vers de nouvelles manières de créer et capter de la valeur au travers du réemploi et du recyclage, p.167, 1990.
, Les transformations des activités de démolition : structuration de nouveaux réseaux et chaînes de valeur, Vers une économie duale ? Filières de qualité vs filières informelles (2000-?) . 168 5.1. La montée en puissance modérée des business models du recyclage, vol.3
, Conclusion de l'analyse généalogique : vers une création et une captation de valeur pérennes des business models circulaires
, Business Models circulaires au sein de grandes entreprises linéaires : les apports d'une analyse ingénierique, vol.2, 2007.
, 181 1. Vers une cohabitation entre BM linéaires et circulaires au sein de grandes entreprises : quels enjeux ?, cas Renault : un pilotage du recyclage et du réemploi au travers d'un dispositif organisationnel innovant et d'un portefeuille de BMC émergents
, La recherche-intervention : Business models circulaires et instrumentation gestionnaire 189 3.1. Contexte immédiat de la recherche-intervention
, Logique d'organisation de la sous-partie
, 1. du rôle clef des activités et compétences d'achat de déchets, Le recyclage des pots catalytiques, vol.1
, 208 3.1. Préparation de déchets de pots catalytique
,
, 217 5.3. Construire une chaîne de valeur en « boucle fermée » : du rôle des activités de négoce
, Discussion du cas : des BM du recyclage dans des filières matures
, Eléments de diagnostic : une filière de « sous-cyclage » détruisant de la valeur économique et génératrice d'externalités environnementales, Chapitre, vol.2
, Faire co-évoluer un BM disruptif de la préparation des déchets cuivreux : vers la fin du sous-cyclage ?
, Un business model performant
, Produire et mettre en forme de la matière recyclée : de la difficulté de construire des débouchés de qualité
, Préparation : transformer et instrumenter des BM pour structurer un nouveau marché de la matière préparée de qualité -de la dépendance envers des BM disruptifs, Discussion conjointe des deux cas : du rôle de l'ingénierie de filière dans les filières moyennement matures
, Eléments de diagnostic : des déchets essentiellement captés par les filières linéaires au détriment d'une filière de sous-cyclage récente, Chapitre, vol.3
, 283 3.1. Des compétences préalables d'ingénierie du recyclage rares dans le monde industriel
, GAIA : Un BM entre création de valeur minime, captation aléatoire et potentiels futurs améliorés
, Montée en puissance du BM par son déploiement à l'international
, Immaturité des dispositifs de suivi et de pilotage de l'utilisation de plastique recyclé chez un « leader » de l'économie circulaire
, Vers de nouvelles manières de répartir la valeur entre acteurs, vers des innovations instrumentales et de BM .... 326 7.1. Dispositif traditionnel d'achats de composants
, De la vision simplifiée des relations organisationnelle à la mise en place de nouveaux éléments d'instrumentation d'ingénierie de filière
, Limites de l'instrumentation déployée
, Utiliser de la matière recyclée : difficultés des BM et chaînes de valeur disruptives dans des filières peu matures sans marchés aval, Discussion du cas : du rôle de l'ingénierie de filière dans des filières de maturité limitée 337 9.1. Collecte : de la difficulté de créer et structurer de nouveaux marchés pour des déchetressources de faibles valeur et densité, vol.4
, BM du recyclage et degrés de maturité des filières traditionnelles -une analyse comparée, vol.4
, 347 2.1. Activités d'achat de déchet-ressources : quels impacts des caractéristiques des marchés associés ?
, Faire préparer des déchets post-consommateurs dans des filières de maturité intermédiaire et limitée
, Faire produire des matières recyclées dans une filière de maturité intermédiaire ou limitée
, Utiliser de la matière recyclée dans des filières de maturité élevée, p.370
, Création et captation de valeur(s) des BM du recyclage
, réemploi, activité de bouclage générant une double valeur économique et environnementale, Chapitre, vol.5
, Un BM construit autour de la sécurisation de gisements et de débouchés
, Montée en puissance et pérennisation du réseau de valeur et des BM associés, p.396
,
, 412 1. Synthèse des résultats et contributions de la recherche
,
,
,
,
,
,
, on se concentre sur la boucle PGM [métaux platinoïdes] aujourd'hui. Estce que tu peux m'en resituer les étapes clefs tout d'abord ? La boucle est structurée de la manière suivante : collecte, décannage
, Q : Désolé de te couper, mais l'échantillonnage est clef à ce moment non ? La valeur des métaux est telle? Oui tout à fait. L'échantillonnage doit être super précis
, En met en fusion à 2000 °c, en mélange avec du fer, Les PGM migrent
, En sortie, on ne trouve pas de lingots, mais du fer en fusion qui coule
, Ils viennent de s'équiper d'un four, alors que seuls les recycleurs en avaient. Après, d'autres étapes de recyclage suivent
, Q : On est sur une activité vraiment capitalistique là?
,
, La boucle bénéficie également de quelques « retours-garantie » et fin de série. Cette année [2014], nous avons collecté XX 000 pots catalytiques en provenance des usines, X00 de la garantie, et XX 000 des démolisseurs. L'année prochaine, on attend XX 000 unités en provenance des démolisseurs, et XX 000 des usines. Ce flux étant par essence limité, on espère partir à la conquête des démolisseurs VHU, où l'essentiel du potentiel des gisements se situe, Q : Quelles sont les différentes sources d'appro de la boucle ? GAIA achète chez des démolisseurs pour le gros des volumes
, Aujourd'hui, nous n'avons pas la propriété de la matière non plus. On veut travailler dans l'idée de payer une prestation, pour garder la propriété, Tu as raison, on ne peut pas dire stricto sensu que notre boucle platinoïde est fermée
, Une autre raison fait que la boucle n'est pas fermée. Aujourd'hui, GAIA collecte
, Il envoie ensuite tout chez JM [Johnson Matthey] pour fusion et affinage. Côté GAIA, le seul rapport est avec Duesmann, qui soutraite à JM. On ne paie donc que notre partenaire, et le « metal account
, Duesmann nous demande ensuite ce que nous souhaitons faire de la matière
,
, mais un acteur comme Renault, aujourd'hui, avec les compétences qui sont les siennes sur le sujet? Autant, l'aval de la chaîne a l'air capitalistique, autant là? Oui on pourrait en effet. L'opération est rentable à partir de XX 000 pots. Il faut donc capter des pots supplémentaires dans cette optique, Vous avez jamais pensé à internaliser le décannage et l'échantillonnage ? Je comprends bien que tout le monde ne peut pas le faire
, Roumanie, le plus rationnel semble a priori d'envoyer directement les pots vers Duesman en
, Depuis le Maroc, la problématique du statut de déchet poserait potentiellement problème
, C'est à vérifier? Sinon, cela semblerait possible d'envoyer directement vers Flins
, Q : C'est intéressant, mais le Groupe l'a jamais fait pour autant? Non. J'imagine que ça reste un pas important
, Et quelle est la structure de coûts de la boucle, et la VT (valeur de transformation) que Renault paie à Duesman ?
, Du décannage à l'affinage, on paie aux alentours de X,X? par pot. Après collecte, on rajoute X? à la structure de coûts, soit X,X? en tout, tout étant aujourd'hui rapporté à Flins au niveau de la collecte, Au sein du Metal account Duesman chez JM, le pot nous rapporte XX?
, Q : XX? le pot ? Ça semble important
, Avoir un point d'entrée est fondamental pour les pots catalytiques, de mêmes que pour les faisceaux de cuivre, et ce même si la logistique est très différente
, le marché est moins concurrentiel vu qu'il n'est pas toujours valorisé, voire jamais valorisé dans certains pays