. Tokyo, Entretien de l'auteur avec Fukuyama, le 28 mars, 2016.

. Entretien-de-l'auteur-avec-kan-;-À-tokyo, , 2015.

. Tokyo, Entretien de l'auteur avec Madarame, le 14 mars, 2016.

, Audition de Terata par l'ICANPS, le 17 janvier 2012, p.33

, Audition de Terata par l'ICANPS, le 17 janvier, p.32

. Entretien-de-l'auteur-avec-nei-;-À-tokyo, , 2016.

. Tokyo, Entretien de l'auteur avec Hiraoka, vol.7, 2018.

. Tokyo, Entretien de l'auteur avec Hiraoka, vol.7, 2018.

. Tokyo, Par exemple, l'entretien de l'auteur avec Kan, le 2 décembre, 2015.

. Tokyo, Entretien de l'auteur avec Madarame, le 14 mars, 2016.

, La préfecture de Fukui a demandé à l'exploitant d'améliorer le système de sécurité

, En août 2004, un accident s'est produit dans le réacteur 3 de Mihama

, Eau chaude et vapeur, une fuite d'un tuyau cassé. Cela a fait 5 victimes

, La préfecture de Fukui a demandé l'exploitant de renforcer la sûreté des équipements

, Yamamoto et Sekimura soulignent qu'un système sociotechnique complexe 268 Audition de Yoshida par l'CANPS, l'après-midi du 6 novembre, p.16, 2011.

, Entretiens de l'auteur avec Yoshizawa (le 20 septembre 2017) et Masuda (le 5 décembre, 2016.

. Entretiens and . Masuda,

. Entretien and . Masuda,

. Entretien and . Masuda,

, Entretien de l'auteur avec Shimomura

. Entretien-de-l'auteur-avec-matsumoto-;-À-tokyo, , 2016.

K. Entretien-de-l'auteur-avec and . Kurokawa, sur l'accident de Fukushima Dai Ichi (National Diet of Japan Fukushima Nuclear Accident Independent Investigation Commission : NAIIC), le 25 septembre, 2017.

, Investigation Committee on the Accident at the Fukushima Nuclear Power Stations: ICANPS

. Tokyo, Entretien de l'auteur avec Hatamura, le 30 novembre, 2016.

. Entretien and . Funabashi,

J. Ahn, C. Carson, M. Jensen, K. Juraku, S. Nagasaki et al., Reflections on the Fukushima Daiichi Nuclear Accident: Toward Social-Scientific Literacy and Engineering Resilience, 2014.

G. Ahrne and . N. Brunson, L'organisation en dehors des organisations, ou l'organisation incomplète, Le libelio d'AEGIS, vol.6, pp.1-18, 2010.

, The Fukushima Nuclear Accident: ????? ????? (Version japonaise : VJ), 2014.

A. A. , Dynamique des groupes, dans Vocabulaire de psychosociologie, pp.347-359, 2016.

U. Beck, La Société du risqué: sur la voie d'une autre modernité, La sociologie des organisations, 2001.

B. Bettelheim, Surviving and Other Essays, 1979.

D. Bloor, Knowledge and Social Imagery, 1976.

J. C. Bonneuil and P. B. Joly, Sciences, techniques et société, 2013.

I. Bouty, C. Godé, C. Drucker-godard, P. Lièvre, J. Nizet et al., Crises and Crisis Management: Integration, Interpretation and Research Development, European Management Journal Bundy, 2012.

M. Callon, P. Lascoumes, .. Y. Barthe, . Agir, . Un et al., , 2011.

A. Campbell, Policy Makes Mass Politics, Annual Review of Political Science, 2012.

L. K. Confort, A. Boin, and . C. Demchak, Designing Resilience: PREPARING FOR EXTREME EVENTS, 2010.

M. Crozie and E. Friedberg, L'acteur et le système, 1977.

M. Crozie, La gestion de crise, Les cahiers de la sécurité intérieure 6, 1991.

A. Cunliffe and C. Coupland, From Hero to Villain to Hero: Making Experience Sensible through Embodied Narrative Sensemaking, Human Relations, vol.65, issue.1, pp.63-88, 2012.

C. Castriadis, L'institution Imaginaire de La Société, Les Carrefours Du Labyrinthe, 2. Domaines de l'homme, pp.455-80, 1975.

A. Degenne, La construction et l'analyse des réseaux sociaux, p.29, 1978.

I. Esther, The frozen calm of normalcy bias, 2013.

A. Ferrand and A. De-federico, L'analyse des réseaux sociaux en France : émergence (1977-1991) et diffusion des compétences, 2005.

G. N. Fischer, Le Ressort invisible -Vivre l'extrême, 1994.

M. Foucault, Surveiller et punir, Naissance de la prison, 1975.

M. Foucault, Vérité et pouvoir, dans l'Arc n°70, pp.16-26, 1977.

M. Foucault, Le jeu de Michel Foucault, dans Dits et écrits, vol.3, pp.289-329, 1976.

Y. Fujita and E. Hollnagel, The Fukushima Disaster-Systemic Failures as the Lack of Resilience, Nuclear Engineering and Technology, vol.45, pp.1-8, 2013.

T. Fukuyama, Crise nucléaire : ????-???????, 2012.

Y. Funabashi, Countdown to melt-down, 2012.

C. Gilbert and E. Henry, Lire l'action publique au prisme des processus de définition des problèmes, Comment se construisent les problèmes de santé publique, pp.9-33, 2009.

L. Godsztaub, P. Eres, and M. Gorbatchev, Sociodrame et psychodrame analytiques, vol.1, 1996.

M. S. Grnovetter, The Strength of Weak Ties, American Journal of Sociology, vol.78, issue.6, 1973.

F. Guarnieri, S. Travadel, C. Martin, A. Portelli, and A. Afrouss, , 2015.

F. Dai-ichi, le récit du directeur de la centrale. Presses des Mines

F. Guarnieri and S. Travadel, Un récit de Fukushima, 2018.

F. Guist-desprairies, L'imaginaire collectif ou la construction du monde dans les groupes institués, Les groupes, 1999.

P. Hassenteufel, P. Armand-colin, and H. W. Heinrich, Industrial Accident Prevention a Scientific Approach, 1931.

E. Hollnagel, N. Leveson, and D. D. Woods, , 2005.

G. Hosono, Témoignage : ??, 2012.

, Fukushima Nuclear Accident Update Log | International Atomic Energy Agency, IAEA, 2011.

, URL Independent Investigation Commission on the Fukushima Daiichi Nuclear Accident. 2012. Final Report : ?????????? (VJ)

. Insag, Safety culture (Safety Reports No. No. 75-INSAG-4), Safety Series. International Atomic Energy Agency, 1991.

. Inpo, Lessons Learned from the Nuclear Accident at the Fukushima Daiichi Nuclear Power Station, 2012.

, Investigation Committee on the Accident at the Fukushima Nuclear Power Stations of Tokyo Electric Power Company (ICANPS), Final Report: ????????? ? (Version japonaise : VJ), 2012.

R. Kadota, On the Brink: The inside story of Fukushima Daiichi : ????? ?? (VJ) PHP, 2013.

N. ;. Kan, . ??-???-?-??-??-????-?-????-?, and T. Gentôsya, Ce que j'ai pensé et ce que j'ai fait en tant que Premier ministre lors de l'accident de Fukushima, 2012.

H. Kimura, 100 heures au sein du KANTEI : ??? 100 ?? Iwanami, 1985.

, 2015. Mémoires de la perte totale des réseaux électriques : ???????? Syôdensya

P. Lagadec, La gestion des crises ; outils de réflexion à l'usage des décideurs, 1991.

B. Latour, La science en action, 1989.
URL : https://hal.archives-ouvertes.fr/hal-02057134

B. Latour, Nous n'avons jamais été modernes, 1991.

B. Latour, Politiques de la nature, 2004.
URL : https://hal.archives-ouvertes.fr/hal-02057223

H. J. Leavitt, Some effects of certain patterns on group performance, dans Journal of experimental and social Psychology, pp.38-50, 1951.

O. Lebringer, N. J. Mahway, and L. Erlbaum, The crisis manager: facing risk and responsability, 1997.

L. Gales, P. Thatcher, and M. , Les réseaux de politique publique, Débat autour des policy networks, L'Harmattan, 1995.

K. Lewin, , 1959.

J. Luxhoj and K. Kauffeld, Evaluating the Effect of Technology Insertion into the National Airspace System, The Rutgers Scholar, vol.5, 2003.

M. Matsumoto, Le risque de technoscience et la sociologie : ??????? ?????????, 2009.

M. Mauss, Sociologie et anthropologie, 1950.

M. A. De-federio and A. , Sociologie de l'art et analyse des réseaux sociaux, 2016.

J. Moreno, Fondements de la sociométrie, 1954.

J. Moreno, Psychothérapie de groupe et psychodrame, 2007.

S. Moscovici and G. Paicheler, Travail, individu et groupe, dans Introduction à la psychologie sociale, Sept énigmes de l'accident de Fukushima : ???????? 7 ??? Kôdansya, pp.17-73, 1973.

, Five Years after the Fukushima Daiichi Accident: Nuclear Safety Improvements and Lessons Learnt, Tokyo. Nuclear Energy Agency, 2016.

T. Okamoto, Témoignage de Haruki Madarame : ?? ????, 2012.

J. Packendorfe, Inquiring Into the Temporary Organization: New Directions for Project Management Research, Scandinavian Journal of Management, vol.11, pp.319-333, 1995.

G. Palmade, Le groupe d'évolution comme organisation, Revue française de psychanalyse, 1999.

M. Paradies and B. David, Root Cause Analysis at Savannah River Plant (Nuclear Power Station), Conference Record for 1988 IEEE Fourth Conference on Human Factors and Power Plants, pp.479-83, 1988.

C. Perrow, Normal accidents: Living with high-risk technologies, 1984.

J. Rasmussen, Risk Management in Dynamic Society: A Modelling Problème, Safty Science, vol.27, pp.183-213, 1997.

J. Reason, Managing the Risks of Organizational Accidents, 1997.

C. Rollenhagen, A Framework for Assessment of Organizational Characteristics and Their Influences on Safety, Safety Science Monitor, vol.4, issue.1, pp.1-16, 2000.

J. C. Rouchy, L'analyse de groupe : une pluralité d'héritages, Revue de psychothérapie psychanalytique de groupe, n°18, 1992.

C. Sansone, C. C. Morf, and A. T. Panter, The Sage Handbook of Methods in Social Psychology, SAGE, 2004.

J. R. Searle, The Construction of Social Reality, 1995.

K. Shimomura, Au sein du KANTEI : ?????????????????, 2013.

F. Sigaut, M. Folie, and . Média, , 1989.

F. Sigaut, Formule de Mauss, 2003.

W. Starbuck and M. Farjoun, Organization at the Limit: Lessons from the Columbia Disaster, 2005.

J. Stoop and S. Dekker, Accident Modeling: From Symptom to System, In Human Factors: A System View of Human Technology and Organization, The Fukushima Nuclear Accident Independent Investigation Commission (NAIIC). Final Report : ?????????? (VJ), pp.185-98, 2010.

, Tokyo Electric Power Company (TEPCO), 2012. Internal Investigation Committee on the Fukushima Daiichi Accident. Final Report : ??????????????? ???? (VJ)

. Tokyoshimbun, Straiful Threedays in Fukushima Nuclear Power Plant : ??? ??? TOKYOSHIMBUN, 2014.

S. Travadel, F. Guarnieri, and A. Portelli, Industrial Safety and Utopia: Insights from the Fukushima Daiichi Accident, Risk Analysis, vol.38, 2018.
URL : https://hal.archives-ouvertes.fr/hal-01533635

K. E. Weick, Enacted Sensemaking In Crisis Situation, Journal of Management Studies, pp.305-317, 1988.

K. E. Weick, The collapse of sensemaking in organizations: The Mann Gulch disaster, Administrative science quarterly, vol.38, pp.628-652, 1993.

K. E. Weick, . London, and K. E. Weick, Organizing and the Process of Sensemaking, Organization Science, vol.16, pp.409-421, 1995.

K. E. Weick, Reflections on Enacted Sensemaking in the Bhopal Disaster, Journal of Management Studies, vol.47, issue.3, pp.537-50, 2010.

M. Yamamoto, Do you know the normalcy bias, ???????????? ???? Japan meteorological agency, 2015.

H. Yoshioka, Histoire du nucléaire du Japon : ???????, 2011.

, Comment décririez-vous le rôle du Premier ministre ou d'un chef de Gouvernement dans une gestion de crise? Comment l'imaginiez-vous, idéalement parlant, avant le 11 mars ?

, Gensai-hô") 293 largement insuffisants pour faire face à l'accident de Fukushima. Dans un tel contexte, comment avez-vous appréhendé votre rôle de Premier ministre ? De plus, outre l'accident nucléaire, il vous fallait aussi gérer les conséquences d'un tremblement de terre et d'un tsunami, vous ne pouviez donc pas concentrer vos efforts uniquement sur Fukushima. Juste après le séisme, vous avez établi une Cellule d'urgence à la Résidence officielle du Premier ministre (KANTEI), et à partir de 19h, une Cellule de gestion de crise nucléaire, La Loi portant sur les mesures spéciales à adopter en cas de catastrophe nucléaire (dite

, La structure compliquée du KANTEI, avec ses différents services distincts -le Bureau du Premier Ministre, le Centre de gestion de crise, etc. -a pu entraver la bonne communication entre les acteurs. Par exemple

. Qu, est-ce que vous avez fait en tant que Président du Comité de sûreté nucléaire quand le grand séisme s'est produit le 11 mars, 2011.

. Qu, est que vous avez pensé de la communication avec le Premier ministre lors de la crise ?

, Mais le PM et les autres ministres vous ont principalement demandé de leur donner des conseils techniques. Qu'est-ce que vous avez pensé de cette situation ?

, Les acteurs qui sont restés au KANTEI n'ont pas pu obtenir des informations de

. Fukushima-daiichi-au-début-de-la-crise, Etait-il difficile pour vous de donner des conseils techniques aux leaders politiques dans cette situation ?

, Vous êtes allé à la Fukushima Daiichi avec le PM le 12 mars 2011. Qu'est-ce que vous avez pensé du comportement du PM ?

, Pour vous qu'est-ce qui était le plus difficile dans la communication avec les ministres ?

, Depuis la nuit du 14 mars, la possibilité de retrait des employés de Fukushima Daiichi était le sujet primordial à discuter au sein du KANTEI. Quels conseils avez-vous donné aux leaders politiques ?

, Pouvez-vous m'expliquer la raison de votre décision de devenir le président du comité gouvernemental sur l'accident de Fukushima Daiichi ?

I. Vous-Êtes, Avant l'accident de Fukushima Daiichi, qu'est-ce que vous avez pensé de l'énergie nucléaire ?

M. Vous, . Yoshida, and . Le-directeur-de-fukushima-daiichi,

L. Kan and . Pm, Quelle impression avez-vous eu sur ces deux leaders ?

, Par la suite de ces auditions, qu'est-ce que vous avez pensé des relations entre Fukushima Daiichi, le siège de TEPCO et le Gouvernement dans la gestion de crise ?

, En tant que président du comité, vous avez beaucoup d'entretiens avec les acteurs politiques mais aussi techniques. Est-ce que vous pensez qu'ils ont réussi à établir une bonne relation ?, Les conseils techniques sont indispensables pour gérer l'accident nucléaire